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以职位为基础的薪酬制度设计; 北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团 有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为 己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权 威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源 管理咨询服务;太和顾问的服务行业及咨询产品;薪酬管理理论的基本阐述 职位价值与职位评估 薪酬体系设计方法与流程（基于职位与市场） 薪酬体系设计方法与流程（基于能力与绩效） ; 讨论：薪酬福利对于员工敬业度与留任的影响异同;薪酬的本质： 服务于公司战略，反映公司价值观，通过合理的体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才；;薪酬管理的战略体现－－构筑企业发展的有力支持;战略性薪酬的组成部分;薪酬管理的价值体现－－公司应该基于什么来付薪？;职位薪酬结构和水平的影响因素有哪些;各种付薪理念的优劣势对比;职位薪酬方案设计流程;竞争力原则;薪酬管理理论的基本阐述 职位价值与职位评估 薪酬体系设计方法与流程（基于职位与市场） 薪酬体系设计方法与流程（基于能力与绩效） ;职位价值的体现;根据职位分析中的工作职责、任职资格要求、监督管理范围等方面内容进行职位评估。; 职位评估是在职位分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对职位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评价，以确定