任职资格升级认证(贡献)指引.docVIP

PAGE 1 PAGE 2 “贡献”认证指引 一、认证工作流程 1、自检/整理证据 对照任职资格标准，被评价人进行自我评价，填写自检表并整理有关资料。 2、述职与评价 以述职评价会议的形式进行。根据《任职资格管理制度》的权限划分，述职评价会由与被评价人相对应层级的任职资格管理委员会或其指定的评价小组承担评价职责（以下简称评价小组）。 评价小组一般由3至5人组成，由被评价人的直接主管，直接主管的同级或高一级管理者、技术专家担任。 “认证”指依据任职资格贡献标准的要求及被评价人所提供的资料，由评价小组对被评价人的任职资格水平进行鉴定。 认证结果分“达标”与“不达标”。“达标”指被评价人的实际表现对照所申请标准，有80%的要素符合； 3、资格认证管理权限 事项任职资格认证一级-三级资格认证四级资格认证人力资源部组织组织各部门负责人审核审核任职资格认证小组评审--任职资格管理委员会审批评审人力资源管理委员会/总裁--审批4、认证结果反馈 任职资格认证结果确定后，评价小组成员综合讨论，确定被评价人每个贡献模块的得分及改进建议，并由被评价人的上级主管对其作出反馈；被评价人制订相应的改进措施并在今后的工作中加以落实。 5、认证结果归档 任职资格认证过程中相关文档（包括认证资料、评价结果、改进建议等）均为任职资格档案，由人力资