理念目标塑造（基准(版本)）.pptVIP

作业点评：? 1、衡量一个领导的唯一标准是什么？? 答：是否具有追随者。 2、作为高管团队成员，必须牢记的任务是什么？? 答：为客户提供价值，获得继续发展的利润；使工作富有成效，让每一个成员具有成就感；为社会承担力所能及的责任。 3、作为一个管理者必须要树立的规矩是什么？? 答：坦诚面对每一个人；率直管好每一个人；不断创造胜利成果。 4、作为一个高层管理者必须要做到什么？? 答：具有使命感和明确的目标；承担责任而不是追求权利；持续培养人才、聚集人才；做到正直、公平，从而得到下级的信任。 5、如何应用权力才能提高自己的威信？? 答：隐则实、露则虚，善用专家权、典范权。 6、如何激励属下才能使他们具有工作激情？? 答：根据人生需求的五个阶段，针对性地给予属下奖励。;主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵众孰强？ 士??孰练？ 赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。;凡事， 有道无术，术尚可求； 有术无道，止于术。;道者， 令民于上同意， 可与之死，可与之生， 而不危也。;思辨两类管理; 探讨主题;;理念由什么组成; 小艾尔佛雷德.D.钱德勒：1962年《战略与结构》 重要概念――战略与组织结构就像人的左右脚，相辅相成。 伊戈尔·安索夫：1965年《企业战略》 重要概念――以产品和市场组合出四种营销战略，即安索夫矩阵。 管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。 肯尼斯·安德鲁斯：1972年《公司战略概念》 重要概念――环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分 析模型。 ;迈克尔·波特：1980年《竞争战略》 重要概念――将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的“五力竞争”模型，“三种竞争战略”等极为有用的分析工具和方法 普拉哈拉德、加里·哈默：1990年《公司的核心竞争力》 重要概念――提出核心竞争力是隐含在核心产品中的知识和技能。核心竞争力的核心是企业文化，是组织的学习能力；创新是核心竞争力得以维持的不竭动力。 ;大师中的大师——彼得.德鲁克;;;利润 投资回报;;社会人类受惠受益 公司繁荣兴盛 员工敬业乐业 受到客户尊重 我毕生的追求就是让所有的人远离饥饿；不爱国就不能成为科学家。 ——袁隆平 ; 核心竞争力;;天－自己一想起来就感到激动的梦想……