生产专家课程_TCR推进活动.pptVIP

Quality Satisfy;;Ⅶ. TCR推进活动;1、Total Cost Reduction 概要;为明确有效地达成公司所谋求的目标成本， Top Down 重点主义为基础， 明确公司整体的活动对其目标达成做多少贡献， 有效地建立有使命感、有活力的实行体制， 在全员的参与下革新生产体质的经营管理技巧;制造所有过程为革新对象 以顾客满足度为中心明确综合生产性 设定实践性战略和综合生产性目标 以此为基础，谋求从部分最佳达到整体最佳的意识转换 把目标 Break Down 调整为 Top Down 和 Bottom Up 所有部门，最末端的每一个人都了解 Linkage 的目标 研究互相定量地认识对目标达成的贡献度 看到活动成果的同时 创造研究活动中必需的技术，Tool 并且有效利用 管理中心从结果管理转换到 Process 控制中 谋求正确获得成果的结构创造和财务会计和管理会计的一体化 建立成果达成率由全员能够共知结构。;以前的改善活动?? TCR 活动的不同点;2、TCR 活动的基本 Step;3、TCR 推进的 整体体制;4、综合目标的设定;4、综合目标的设定;4、综合目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;投入;5、目标展开与个别目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;5、目标展开与个别目标的设定;6、为达成综合目标选择策略;6、为达成综合目标选择策略;6、为达成综合目标选择策略;6、为达成综合目标选择策略;6、为达成综合目标选择策略;与您一同创造