第一章节工作解析概述.pptVIP

第1章 工作分析概述;【学习目标】 1.1 工作分析的基础 1.2 工作分析的内涵 1.3 工作分析的内容 【知识掌握】;在学习完本章后，你应该能够： 了解组织设计、岗位设置的内容； 明确工作分析的原则、作用、目的； 熟知工作分析的含义、常见术语； 掌握工作分析的内容及相关技能点。;1.1.1组织设计 1）组织的定义 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 2）组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 3）组织设计的原则 （1）劳动分工原则。 （2）统一指挥原则。 （3）控制跨度原则。 （4）权责对等原则。 （5）柔性经济原则。;4）组织设计的步骤 组织设计通常可分为以下五个步骤： （1）工作划分。 （2）建立部门。 （3）决定管理跨度。 （4）确定职权关系。 （5）通过组织运行不断修改和完善组织结构。 5）常见的组织结构类型 （1）直线职能制。 （2）事业部制。 （3） 矩阵制。 （4） 企业集团。;1.1.2岗位设置 1）岗位分类 企业中的岗位按照其性质不同划分为若干个类型，如决策岗位、管理岗位、监督岗位、专业岗位、执行岗位及生产岗位等。 2）岗位设置的原则 （1）岗位设置的数目应符合最低数量原则。 （2）所有岗位要求实现最有效的配合。 （3）每个岗位能在企业组织中发挥最积极的作用。