第三章节 职务解析与职务描述.pptVIP

第三章 职务分析与职务描述;第一节 职务分析的概念;*;（二）工作分析对人力资源管理人员的意义： 1、是制定人力资源计划的依据； 2、使岗位评价和报酬达到公平和公正； 3、使招聘活动有明确的目标，提供有效的工作信息； 4、使员工培训和开发有合理的方向； 5、为业绩评价提供客观标准； 6、为职业生涯计划提出方向; 7、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。;（三）工作分析对一般员工的意义： 1、使员工清晰了工作岗位的职责范围和需要完成的工作任务； 2、对员工尤其是新员工对工作形成了全面的了解，包括工作的目的、任务及需要处理的日常事务和各项工作应达到的结果； 3、为员工在组织内的发展指明了合适的职业发展路径。 ;*;四、职务分析的基本术语 （一）工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。 （二）工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。 （三）工作责任：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。 （四）职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。 （五）职务：一组重要责任相似或相同的职位。 （六）职位分类：是指将所有的工作岗位，按其业务性质分为若干职组、职系，然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员的管理的依据。;职系：是指一些工作性质