第三章节项目范围管理.pptVIP

第三章 项目范围管理;问题1:开发一3G无线电话系统,如果你是项目经理人，你认为该项目应该从哪几个大的方面进行分工？ 问题2:一玩具生产商委托一开发商研究一种新型玩具,要求：质量一流、外观漂亮，适合适龄儿童，颜色黄色。这样合理吗？ 问题3:一家咨询公司为一家企业建立薪酬体系,项目工期为两个月，合同要求：在对公司的人力资源管理体进行系完善基础上建立系统完整的薪酬体系，这种要求存在问题吗？;一、项目范围 1、项目范围定义 项目范围是指为了成功地达到项目的目标,项目所规定要做的内容。简单地说，确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的,从而定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。; 项目范围可以从三个层次理解：一是产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能；二是产品规范，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的；三是具体的项目工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。即使一个项目可能是由一个单一产品组成的，但产品本身又包含一系列要素，有其各自的组成部分，每个组成部分又有其各自独立的范围。 2、界定项目范围的意义 提高费用、时间和资源估算的准确性。 确定进度测量和控制的基准。 有助于清楚地分派责任。;二、范围管理 项目范围管理