第三章节项目计划与管理.pptVIP

第3章 项目计划与管理;学习目标：;主要内容 一、项目管理的常用工具 二、时间参数的计算 三、 网络计划的调整与优化 （一）时间优化 （二）时间—资源优化 （三）时间—费用优化;一、项目管理的常用工具;;（二）里程碑计划;开办“为IT产业提供管理咨询”公司 （里程碑计划） ; （三）关键日期表 关键日期表它是一种较简单的进度计划方法，一般只列关键活动和进行的日期。 （四）甘持图（线条图，横道图） 以每条横线表示每项活动的起止时间，适用于小型项目。在大型项目中，它是高级管理层了解全局和基层安排进度时的有用工具。 （五）网络计划技术 将许多相互联系与相互制约的活动所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法。网络计划技术中应用最广、最具有代表性的是关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。; 　　　 　　　 首先，是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。 　　　其次，是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化。例如，在劳动力或其它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。; 　　　最后，是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，