行政管理务实学员(版本).pptVIP

行政管理实务;一、现代行政管理的定位;1、现代运作模型;2、生存的三度空间;3、优秀行政管理工作的核心要素;绩效 =;办公成本 控制;行政管理工作系统图解;P46-35;P46-17;领导; 供 应 商 管 理 ;二、行政主管的自我管理 ;1·完成角色转换;2、如何获取快速成长的能量;3、现代管理科学学习技巧;保持____优势 断掉____退路 摆脱____陷阱 功劳____折旧 企业____性格;5、;三、行政部门的内部管理;行政工作主要管理对象;1、找准管理模式;2·把握员工的3项需求;3、激活内在动力;4、强化执行机制;5、创造超常成绩;6、如何让工作事半功倍;7、整合人力资源;四、经验积累与知识创新管理;P46-44;2、鼓励创新行为、整合智慧资源;3、文档管理与处理;五、行政统筹管理关键事物控制 ;1、办公室管理 ;2、电话管理;3、食堂外包招标流程案例;4、办公室搬家管理;5、与写字楼的物业关系;6、员工的紧急避难演习;7、对施工方管理;物业管理的归属 设备部的管辖范围 水，暖，气，电管理 饮用水的体系 室内，室外分类 社区绿化原则（30%）， 乔木，灌木，草坪分类种植 绿化的外包 环保废水处理 环保废气处理 消防设备，设施，通道管理 装修，改造的政府报批手续 废物与垃圾处理 员工的应急，急救处理 各类告示栏设置;9、与公司驻在地社区关系;10、组建行政总监俱乐部;六、