（08.10.18会计）绩效管理.pptVIP

绩效管理;朱火弟 管理学 博士 高级工程师 经济学教授;讲 解 目 录;引子：;第一讲：概论;二、绩效管理;（2）是企业战略落地的载体;（3）绩效管理是企业价值分配的基础;三、绩效评价;第二讲：理论基础;二、企业绩效的判定;三、员工绩效的判定;四、组织绩效与员工绩效的相互影响关系1、组织最佳变革时机 ---卡兹（Katz）的组织寿命学说：;2、员工在同一岗位对企业的贡献年限 ---库克(Kuck)曲线:;3、员工与企业的最佳配合 ---中松义郎的目标一致理论;第三讲：绩效管理与人力资源管理的关系; 一、企业战略目标 1、分类：;2、企业战略制定思路：;二、工作分析;讨论：;第四讲：绩效计划;5 、绩效目标设立的框架;（二）如何确定绩效目标;3、企业战略目标与策略目???的确定;（2）企业策略目标与KPI;C、综合平衡记分卡（Banlanced Scorecard）;4、部门业务重点与KPI;5、岗位PI与关键行为;6、绩效目标衡量原则;7、量化管理 ;（三）评价指标的设计与选择;2、评价指标选择的原则与依据;二、评价周期决策;三