物流系统规划、决策制定过程.pptVIP

第四章 物流系统规划与决策制定过程;兄弟国际 ;本章目录;本章目录;掌握决策和物流决策的基本概念 掌握物流决策的层次结构，特点、决策的各种分类。 掌握物流系统规划的决策过程。 掌握物流规划的决策方案评价和审核准则。 ;学习目标;4.1 物流决策三角形;4.1.1 决策和物流决策的概念;;物流决策; 物流系统就是为实现一定的目标而设计的由各相互作用、相互依赖的物流要素（或子系统）所构成的有机整体。物流系统中的决策需要在充分资料的基础上，根据物流系统的客观环境，借助于经验、科学的理论和方法，在已提出的若干物流系统方案中，选择一个合理的、满意的方案的决断行为。物流决策的总体目标是以最少的成本，在正确的时间、正确的地点、正确的条件、将正确的商品送到正确的客户。 ;4.1.2 物流决策的层次结构;; 从物流系统的成本构成上来看，运输、仓??和库存占了较大的比重，因此，可以认为在物流管理决策中主要包含运输决策、选址决策和库存决策。供应链管理决策和物流管理决策都是以成本、时间和绩效为基准点的，供应链管理决策在包含运输决策、选址决策和库存决策的物流管理决策的基础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态的决策模式。 ;4.1.3 物流决策的特点及其相互依赖关系;;客户 服务目标;4.2 物流系统规划的决策作用;4.2.1 物流系统规划和决策的关系;物流系统的决策环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法组织;4.2.2 物流系统规划的决策作用;4.3物流规划制定的决策过程;4.3.1物流规划决策过程的组织;物流系统的建立过程： 发现问题，确定目标是决策过程的第一步。 物流系统规划的第二步是收集情报（信息）和预测 。 探索各种对策方案 选择方案 控制决策的执行 ; 规划过程中还有一个问题就是什么时候应该进行规划或什么时候应重新规划。物流系统评估和审核的一般准则，这些准则包括五个核心方面：客户的需求变化、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略 。(见下页的案例分析1) ;案例分析1： 2000年，某西南仓储公司(以下简称“仓储公司”)开发了一个重要用户，这是一家国外知名电器制造亩，这个用户租用了仓储公司的仓库。但是，令仓储公司不解的是原本希望这个大用户能够全部租用新建的1万平方米的仓库，然而，用户仅仅租用了3000平方米。那么原因是什么? ; 经过调查初步判断，用户可能是在大规模市场开发前的市场预测和调查，目前租用的仓库可能是为了市场开发初期的产品试销。 如果成立，可能会有更大的市场开发行动，那时，才有可能租用更多的仓库。结果表明事实确实如此。客户采用大规模的市场推广活动，大大增加了租用的面积。; 当初该仓储公司如果因为用户的需求小，就不重视而怠慢该用户，又不重视与客户的沟通，了解客户信息，那么就很有可能把握不住机会，丢掉一个为国际知名企业提供物流服务的机会，同时丢掉的还有声誉和财富。 ;4.3.2物流规划决策过程模型;物流规划决策模型举例：; 该EOQ模型的用途就是使整个库存成本最小化。最重要的成本是订购成本和储存成本。订货成本和储存成本之和就是总成本曲线。并且总成本最小的点对应的点就是订货成本曲线和储存成本曲线的交叉点。此处，A = 每年的需求 P = 下订单订货的成本 ;S = 保存一件库存一年时间的成本 Q = 每次的订货数量 我们的目的就是找出最小的订货成本的经济订货量。 每年的订货成本 = 每年的存货成本 = 两者相等可以得到：;成本;案例研究2：; 这个新的商业毕业生立即提议要实现以确定性的EOQ公式为基础的现代计算机化的库存控制系统。提议被采纳，系统运行一年以后，人们发现采用这个新系统产生的实际成本远远大于这个商业大学毕业生预计的成本，而且也远远大于从前靠有经验的老职工使用主观判断时的系统成本。结果这个年青的商业大学毕业生被解雇了。 ; 本故事没有被认出的坏人就是需求的可变性。因为对于使用的EOQ模型本身没有任何内在的错误。错误在于没有适当的使用模型。因为确定性EOQ模型从来没有打算要应用到的需求是全部可预计之外的其他情况上去。如果年青的毕业生曾经使用过随机形式的EOQ模型，即不同的经济订货量点和再次订购点以及对系统成本的运算更准确的话。那么他所预计的成本应该就是期望值的计算结果。 ;库存决策模型－确定最佳的生产数量;t; A= 每年的需求 P= 每天的生产率 S= 保存一件库存一年时间的成本 = 每次的生产数量 = 准备成本 d= 每日的需求率