策略计划、目标设定.pptVIP

策略计划与目标设定;序言：为什么要进行策略计划;一、策略计划的基本概念;3、目标 目标是一个组织各项管理活动在一定时期所指向的终点，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体的讲，目标是根据企业或组织宗旨而提出的企业或组织在一定时期内要达到的预期成果。目标设定是财务预算的基础。;4、目标设定 目标设定就是以策略计划为依托， 通过研究市场行情及目标市场的政 治、经济发展趋势，探讨一条符合 本企业客观情况的发展道路，制定未来一年内企 业的发展目标,各部门主管依据其目标，编制相应 的销售、生产、采购计划、扩建或新建项目计划、 人力资源计划、财务计划等，以适应新目标的要 求。完成后交予董事会批复。此项工作旨在将上 述策略付诸实施，并为各部门指出明确的经营目 标。;二、企业策略的层次;三、自我评估（策略计划第一步）;2、检视过去的策略;3、分析掌握的资源;（二）分析企业的优势与劣势;2、七项企业竞争优势;四、侦测环境（策略计划第二步）;2、产业环境;3、竞争环境;（二）、侦测环境注意事项;2、搜集环境的资料或情报必须 注意相关性与重要性。 3、搜集情报必须持久而专心，形成制度。 资料的累积性； 环境的变化，要与时俱进。 4、情报收集要适度。 5、情报资料的正确比完整更重要 必要时要进行查证，但却很困难。;（三）找出环境的机会与威胁;（四）分析产业环境;2、一般化分析方