生产量+仓储量.ppt

;教學顧問篇;模擬系統背景;經營競賽?管理競賽;BOSS 競賽概述;BOSS 競賽背景說明;經營競賽教學法;[一]經營競賽教學法;BOSS 1 (4個決策);行銷費用 產品售價;北 市 場;北 市 場;BOSS 4 決策項目 決 策 項 目 項數 決 策 項 目 項數 價 格 4 行銷費用 4 計畫生產量 倉儲分配量 4 研究發展費用 1 維護費用 1 設備投資支出 1 購料數量 1 股利 1 借(還)款金額 1 共計18個決策;競賽開始 主持人設定本次競賽之環境背景資料。 競賽終結 競賽結束，各競賽隊伍都會收到一份結算報表。;勝負決定標準 1.正常營運：報表中，名次之排定是依據 NPV 的價值高低而定，而 NPV 是由下列公式計算而得： n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經濟權益 Σ ────── + ────────────── i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n - [期初業主權益] = NPV價值 k 代表折現率，由競賽主持人決定之。 ;2.破 產：由於經營不善，而造成總負債超過業 主權益十倍的狀況下，程式將自動宣 告該公司破產，並於當期經營報表上 公告，此時該競賽隊伍亦將被迫退出 此次競賽，無法再參加爾後各期經營 競賽。;[A]總體經濟環境 [01]通貨膨脹指數：影響「整體市場」，共區分為大、中、小、負等四種通貨膨脹狀態。 [02]經濟成長指數：影響「整體市場」， 共計有 12 組成長狀態。公式由迴歸式組成，成長指數上升則表示景氣上升,顯示購買力上升, 需求量增加。 公式：基期指數 + 成長指數 * 競賽期數 ; [03]稅 率：影響「整體市場」， 共計分為高、中、低三種水準。所得稅計算： [1]正常計算方式： 稅前淨利 * 累進稅率 [2]投資抵減(Tax Credit)時的計算方式： 稅前淨利 * 累進稅率 - [當期設備投資額 * 3.5%] [04]年 利 率：影響「整體市場」，共計有 11 組。設定用以計算利息費用，水準由 5% 到 15%。;[B]設定產業背景資料 [05]季節指數：影響「競???產業」，共計分為 10 組。當季節指數的數字上揚，則表示該季節的需求較為暢旺。 [06]折 舊：影響「競賽產業」，共計有 2 組。可採「直線折舊」或「加速折舊」兩種方式： 直線折舊 : 期初設備帳面價值 * 2.5 % 加速折舊 : 期初設備帳面價值 * 3.125 % ;[07]市場佔有率遞延效果：影響「競賽產業」，共分為高、中、低三種不同的效果 [08]投資抵減：影響「競賽產業」，共計有 2 組，分為有、無兩種方式;[09]產品生命週期：影響「個別市場」，共計有高成長、中成長及低成長三種狀態。產品會經歷初生、成長、成熟、衰退及死亡幾個階段。 通常以1為起點，經由市場的開發，產品生命週期的累計值逐漸升高，到達2時顯示市場成熟，總市場潛量趨近於飽和。之後市場潛能將開始衰退，各期的銷售數量也將會逐漸遞減。此一數值可以在不同市場分別設定高、中、低三種不同生命週期的成長指數。; [10]價 格 彈 性 ：影響「個別市場」，顯示降價競爭的效果，可分為大、中、小三種水準。 [11]行銷活動影響：影響「個別市場」，顯示「行銷費用」的促銷效果，共計分為大、中、小三種水準。由於「價格彈性」、「行銷活動影響」均可分別在「不同市場」[北、中、南、國外四個市場]設定大、中、小不同的值，故共計有 9*9*9*9多種的組合方式。;[12]研究發展的影響：以「競賽產業」為分析單位，共分 3 組。主要在影響產品品質，可分為大、中、小三種水準。 [13]維護支出的影響：以「競賽產業」為分析單位，共分 3 組。主要在影響生產效率(材料轉換係數值)，可分為大、中、小三種水準