魏庆-创维销售经理学员.pptVIP

创维集团 销售经理管理技能培训 学员教材 ;培训是交流的过程;销售经理的管理培训 ;理论培训：销售经理的观念转变，工作内容转变，角色转变 实战培训：销售经理的管理技能 销售经理的团队管理常见难题破解技巧 ;理论培训：管理的概念建立 ; ;观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么;乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变;乌鸦和兔子的关系：——销售经理的角色转变;乌鸦的兔子的工作区别——管理者工作内容的转变;乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽？;管理1%的变化;作为一个销售经理，我们的价值是什麽？; 销售经理的难度——辛苦的“乌鸦”;具体应用行动计划：;销售经理的管理技能 ——领导团队;“大同世界”; 领导力;技巧一、完善制度;技巧一、完善制度;技巧一、完善制度;技巧 二、???造风浪——利用鲇鱼效应;课后应用行动计划： 思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励 ——拿回去做;技巧三、集思广益——全员参政;技巧三、集思广益——全员参政;技巧三、集思广益——全员参政;技巧四、有效授权;技巧四、有效授权;技巧四、有效授权