绩效考核管理-2016(超级完美版).docx

**********公司管理 制度绩效考核管理制度编号：******页次：第 PAGE \* MERGEFORMAT 14页共13页 第 PAGE \* MERGEFORMAT 14页 1.目的 旨在通过长期、稳定、统一和规范地推行部门、员工的绩效评价工作，让全员了解并努力实现公司的经营目标；通过绩效评价工作，鼓励先进、改进落后，实现公司绩效的持续改进，以满足公司长远发展的需要。在该过程中，公司将对员工的业绩和行动为主做出评价，并以此作为员工奖励、晋升、加薪、教育培训的依据。 2.适用范围 2.1.本办法适用于公司所有员工（总经理特批人员除外）。 2.1.1 试用期内员工如在10日（含）前入职者，从当月开始接受月度考核，否则从次月起接受月度考核，试用期满时还需接受试用期的整体评估。 2.1.2员工岗位调动或晋升时，根据岗位和级别不同，给予3-6个月适应考核期（岗位级别越高适应考核期越长）。如在10日（含）前发生岗位变动者，由其当前主管当月开始做绩效考核，否则由其主管对其作当月考核，适应期首个月度个人月度考核结果可不与月度绩效工资挂钩（员工试用期后加入绩效考核，与绩效考核工资挂钩）。 2.1.3 员工当月休假超过当月工作时间的二分之一时不参与考核，考核系数视休假原因而定。（月超过规定工作时间的二分之一，无绩效工资） 2.2有下列情况之一者，不发放年度奖金： （1） 奖金发放时已离职者。 （2） 请假超过规定期限者（年度累计请假超过20天者，工伤，婚假，丧假，产假除外）。 （3） 自动离职者。 （4） 属临时性或特约性从业员。 （5） 试用期内的员工。 （6） 个人评价等级为C的员工。 特别说明：年终奖的发放，公司董事会根据公司经营状况，决定是否需要发放年终奖以及年终奖发放总额；若需发放年终奖时，参考本制度相关分配标准实施；具体分配方案由总经办批准执行。 3.定义 3.1 考核周期 指考核内容的起始和终止的时间节点，通常为月度、半年度和年度。 3.2 KPI Key Performance Index. 用以来衡量工作绩效表现的量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。 3.3绩效考核 是???种根据所发掘的事实，定期地、客观的系统性去评价员工的工作绩效，并给员工作出反馈，以利奖励、提升、指导及培训员工，使员工发挥最大的能力，使公司得到员工的“最大附加价值”贡献在公司的目标上。 3.4 考评 对于预先设定的目标、指标、事项完成度，作定期的回顾和评价。 3.5 绩效考核系数 根据绩效考核结果确定的系数。 4.职责 4.1 总经办负责提出本制度的方向指引。 4.2企管部门负责本制度的编制、发布、推动执行、执行监督、修订完善和解释。 4.3企管部门负责本制度的审核。 4.4总经办负责本制度的批准。 4.5各职能部门执行本制度，执行过程中各主管负责收集、提出和反馈改善建议与意见。 5.内容 5.1考核原则 5.1.1“谁负责谁评价，谁执行评级谁”的原则。 5.1.2 目标导向：考核的最终目标是支持公司目标的达成；使公司、客户、员工得到共同发展和受益。 5.1.3 有效原则：考核的施行基于改进公司业绩，提升员工素质。 5.1.4 科学原则：考核应以事实根据为基础，形成有效管控体系。 5.2考核的类别、项目、对象和时间周期 5.2.1部门、个人绩效考核 类别考核对象考核项目考核用表考核 周期考核时间 安排部门考核部门 ·KPI达成度 ·通用考核 ·专项计划 ·加减分项目·《部门目标设定表》年度次年一月·管理人员 ·非作业人员·KPI达成度 ·任务计划达成 ·KPI达成度·《个人月度考核表-管理人员》 ·《个人月度考核表-非作业人员》月度次月十日前·管理人员·个人综合表现·管理干部综合表现评估表半年七月以及次年 一月十日前作业人员 （生产）·安全、质量、交付、成本、纪律·《个人月度考核表-作业类》月度次月十日前5.2.2员工转正考核 类别考核对象考核项目考核用表考核 周期考核时间 安排试用期转正考核试用期人员·专业能力 ·其它能力 ·工作态度·试用期任务达成日常工作态度按公司规定试用期试用期结束前一周5.3 考核实施 5.3.1 公司的考评实施 5.3.1.1总经办根据公司经营策略及下年度经营计划，确定下年度公司的绩效“年度目标设定”。 5.3.1.2公司运营绩效根据“年度目标设定”的各项指标在运营中的达成结果体现。 5.3.1.3公司的绩效管理通过定期评审（如月度例会）的