模块十国际人力资源管理选编.ppt

模块十 国际人力资源管理 ; 跨文化管理; 导 言; 导读案例（一）; 导读案例（二）;　现在很多企业的高管都纷纷离职，特别是近两年的金融危机，致使公司管理层，甚至是最高领导者都“及时”地选择跳槽。这种现象仍在继续，在加剧。那么，为什么这些管理层选择跳槽？公司真的就留不住人才吗？ 高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧，意见不统一而导致分道扬镳。“道不同，不相与谋”，越到高层越看重合作融洽和双方价值取向的一致。但当企业发展到了一定层次后，尤其是高速发展需要跨台阶的时候，这时对未来的发展就会产生严重的分歧，守成的人愿意就此罢手，而奋进的人还想更上层楼。当彼此分歧达到一定程度时，就会产生团队的分裂。例如，伊利集团的牛根生离职后，绝大多数部下随之而去；陆强华从创维公司出走??，带走了150多名企业精英。另外，当一个不熟悉的外人进入高层后，双方的价值理念、经营作风都会产生很大的摩擦，如果不能及时有效磨合，到最后只能是外来者出局。这也是多家跨国公司高层空降传统企业，水土不服，最后只能饮恨而归的原因。; 项目一 认识国际人力资源管理;国际人力资源管理（GHRM）是指在一个国际化导向的组织中，与人员管理相关的政策与活动。尽管国际人力资源管理与国内人力资源管理的功能基本一样，但也体现出了国际组织中人力资源管理的独特性。 ;; 电子化人力资源管理系统包括以下几个方面：人员招聘甄选软件，人力资源规划软件，绩效管理软件，员工开发与培训软件，薪酬福利管理软件等，这几个软件把电子化技术与传统的人力资源管理结合了起来，使得人力资源管理更加现代化和科学化。从而提高了人力资源的管理水平。;影响跨国人力资源管理的因素; 项目二 构建留才的组织文化;一般含义是：组织内除了规章制度之外的一种协调力和凝固剂，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的组织文化。 广义的组织文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的组织文化是指社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度、行为机构、行为方式等物化的精神。 比较经典的定义是西恩在1984年提出的，“组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现的各种问题时，所发生、发现或发展起来的基本假说的规范”。这些规范运行良好，相当有效，因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。;二、组织文化留人的要求; 项目三 跨文化管理; ;; ; 项目四 国际化公司的用人之道; 一 、跨国公司人员的来源; 英特尔公司作为一家主流中央处理器提供商，在IT业内的位置不可替代。那么，像英特尔公司这样一家举世闻名的国际化的技术研发公司，在招聘方面有什么特色呢？ 1.英特尔公司聘人的首要条件：企业文化认同 2.英特尔公司聘人的独特渠道：员工推荐 3.英特尔公司招聘大忌：“掺水”简历;;三 、国际化公司对离职人员的管理; 四、 跨国公司的人力资源的培训与开发;跨文化培训的主要内容; 自2004年那场收购开始，这家中国民营企业——四维——约翰逊实业股份有限公司便将自己定义为“总部设在中国的一家中小型跨国公司”。 2003年，位于英格兰格洛斯特郡，以生产运钞车闻名的企业—???约翰逊公司遭遇经营瓶颈，订单锐减，公司亏损严重，濒临破产。它影响的不仅是英国和爱尔兰市场70%以上的运钞及安保车辆的市场份额，还将会牵连其在中国的投资公司——北京四维——约翰逊安保器材有限公司。 ……