模块四资源需要量计划的编制选编.ppt

◆了解施工进度计划与资源需要量计划的关系。 ◆了解设置施工作业班组及其组织优化的一般要求。 ◆了解设置施工队及劳动组织优化的一般要求。 ◆能正确计算施工项目的劳动力需要量。 ◆能够编制劳动力需要量计划。;广西某公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分，其中No2标北起HC市都安县保平乡，起点桩号K126+000，路线经过拉友、板旺、光隆、坝牙，终点为耀南，终点桩号为K154+131，全长28.1公里。本项目部主要承揽路面工程施工任务，合同工期335天。路面工程施工进度计划如图4-1-1所示。试编制劳动力需求量计划。;一、施工进度计划与资源需要量计划的关系 施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。施工进度与施工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源投入量越大，其作业周期越短。当进度计划编制完成后，意味着每个施工项目的作业周期业已确定，据此，结合拟选的施工方法和工程量的大小，便可计算出所有的施工资源需要量。;二、施工作业班组设置及其组织优化 1.保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2.同一工种工人的技术等级应搭配合理 一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。 技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。 3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺要求为主，配置劳动力。;三、施工队的设置及劳动组织优化 施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。 1.按机械作业需要配置辅助人工数量 2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员 4.根据施工方???组建施工队;四、劳动力需要量计划 劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。 1.劳动力需要量示意图 劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡量施工组织设计合理性的重要标志。;2.劳动力不均衡系数（K） 劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超过1.5。;3.劳动力需要量计划表 根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划（。劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。;五、劳动需要量计算示例 某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划，该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力需要量。 1.根据《预算定额》，确定工料机消耗量;从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为： 2.计算劳动量;3.计算机械作业量;4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时( =120)，每日需要: ，取121人； ，适当加班取3台； ，取2台 ，适当加班取1台； ，取1台； 根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日合理配置人数在3×39=117至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。 ;根据施工进度图中的时间坐标进程，逐月统计每月已（或应）开工的施工任务（平行作业）的个数，并明确确定各施工任务的开工和结束时间，这样就为现场主管部门提供劳动力进退场的时间，再逐月汇