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  • 2017-04-26 发布于上海
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-績效管理体系培训

;目录;加强对于绩效管理的科学理念 通过案例,帮助了解绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标; 绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系;企业经常思考的几个问题;传统绩效管理的局限性;绩效管理的概念;企业需要重视绩效管理的理由;绩效管理的三个组成部分;绩效管理体系;绩效管理体系与公司战略的关系;营运计划;预 算; 平衡分数卡;绩效管理报表体系-平衡分数卡月报表;2006年度财富全球1000强中,40%的公司都采用了平衡分数卡的方法来控制企业的绩效 资料来源:Gartner Group Inc.;财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标? 为确保财务的成功, 我们应如何面对股东?;平衡分数卡-四个方面的关系;平衡分数卡 — 考核层面之间的联系;财务表现  利润增长率 客户市场  公司客户满意度;背景介绍;在绩效管理方面遇到的问题;工作方法;关键绩效指标的特性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张;我们的工作方法--平衡分数卡; 针对的问题 设计方法 效果; 针对的问题

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