论文二系统集成项目人力资源管理浅述.docVIP

第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6页 系统集成项目人力资源管理浅述 摘要：系统集成项目工程管理是一项很特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，通常工程项目的实施非常复杂漫长，项目管理中需要利用人、技术、设备、资料等各种资源，通过具体的实践应用，证明了项目管理中人是最重要的资源。因此，项目管理中的人力资源管理就得显得尤为重要。因为无论一个人的能力有多强 , 如果仅靠个人的力量是不可能最终完成项目的。所以项目经理应该在项目实施的过程中始终贯彻团队思想 , 促进项目组的各成员之间的团队协同合作 , 要鼓励竞争，同时遏制和避免排他的个人主义思想和行为。 关键词：项目工程管理 人力资源管理 有一句流传范围很广的话，一个中国人是条龙，3个中国人是条虫。一直以来 , 我国的人力资源普遍具有一个特点：单一的个人素质较高 , 能够独立应对和克服困难，在寻求问题解决的方案时，往往相对于其他的民族和种族更具有心智和韧性；但如果在多人合作的情况下，通常却往往难以实现较高的效率 , 有时甚至会出现效率反而降低的情形。相对来说 , 世界上的其他国家的工程项目管理，往往更为注重团队精神 , 因为他们认为团队合作的效率，应该是会高于每个项目组成员自身效率相加的总和的。 在系统集成项目中，对于完成项目的目标有着重要影响的因素一般主要有人、技术、设备、资料等，但起着至关重要作用的