03第三章 工程项目定义与计划.ppt

;第一节工程项目前期策划 ;项目建议书;项目前期策划在项目决策阶段完成，要回答建设什么、为什么要建设的问题，主要工作是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。;前期策划的作用;项目前期策划的任务;前期策划的重要性;工程项目前期策划的程序;二、项目环境调查与分析;三、项目构思;SWOT分析 STEEP因素分析;四、项目目标设计;四、项目目标设计;项目目标特性(SMART) ： ;四、项目目标设计;四、项目目标设计;目标因素的分类;目标因素之间的争执;五、项目的定义和定位;项目定义内容;五、项目的定义和定位;六、项目系统构成;七、策划报告;第二节 工程项目范围管理;第二节 工程项目范围管理;第二节 工程项目范围管理;第二节 工程项目范围管理;项目范围管理的作用;项目范围管理的主要工作;启动;工程项目范围确定;工程项目范围确定;工程项目范围确定;三、工程项目的结构分解;（二）WBS意义;项目分解结构的主要目的和用途;;WBS — 项目任务细分;工程项目结构分解的结果为树型结构图和项目结构分析表 对每个项目单元按“父码”＋“子码”的方法进行编码，同时，对每个编码进行描述，就形成了项目结构分析表，以便于计算机处理和识别。;缩进列表 1.1