HR的成长之路.pptVIP

HR成长之路;我是如何“爬”到 HRD位置上的？? ;三点一线 30岁原则 40岁原则 十年定律 鸡头凤尾 ;HR需要具备的高阶素质 坚韧（承压、耐久）、 激发（煽动）、 影响（说服）、行动、 服务;HR需要具备的低阶素质 自信、责任心、情绪稳定、亲和力、 团队合作、沟通能力、目标意识、 计划性、灵活性 ;诚信情节，初次跳槽； 化合分解，摔落尘埃； 期望过高，再次折戟； 保皇近卫，终难背负。 　　　　　　　　　　;职位变换，虚的意义； 魅力老板，夯实体系； 管理空间，选择环境。 　　　　　　　　　　;影响我的几个人、几句话;　　HR要用能力争取权力，靠近了总经理就意味着成功了一半！ 　　　　　　　　　　－－陈云青　;　　HR要对老板负责，而非对公司负责。 　　　　　　　　　　－－张有林;　　HR不做培训可惜了。做培训就要拿新员工狠狠地练手！ 　　　　　　　　　　－－苏　进;　　做HR，没有最好，只有更好！ 　　　　　　　　　　－－田华东;　　HR要善于揣摩老板意图，老板想要什么，HR就要扑向那里！ 　　　　　　　　　　－－谢奇志　　 　　;　　很多时候，限制我们职业发展的瓶颈是我们自身性格的伸缩性，而非专业水平。 　　案例：Bar友的真实职场经历;　　容易走的都是下坡路。要赶鸭子上架，做一些自己不想做的事。主动创造案例，打造震撼老板的个人简历。 　　案例：《职业素养》培训 　　案例