HRBar《组织职位管理》.pdfVIP

组织职位管理 ----成为HR专家的必修课程 2011-6/17-18 HR Bar人力资源学院 ?HR Bar人力资源学院 讲师简介-刘建华 HR Bar人力资源学院 执行董事 LG商学院、康师傅等多家知名企业特 聘顾问/讲师 -曾任迪信通集团人力资源总监 -致力于人力资源系统、企业商学院建设及课程开发系 统研究，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。 服务客户：搜狐畅游、中国移动管理学院、（陕西/广东/浙江/福建）移动、中国船 舶、中国运载火箭研究院、中国石化、中国节能、中国交通、大庆油田、大港油田、 江汉油田、LG、慧聪网、浙大网新、软通动力、阳光保险、国美电器、浙江联华、 伊利集团、康师傅饮品群、学而思、水晶石…… 2 2 培训纪律 ?手机关机或静音状态，培训过程中不得接听 电话、发短信 ?服从讲师安排，不得迟到 ?迟到：男士俯卧撑（10个） 女士深蹲起（10个） 课程时间 ?上午：09:00-12:00 ?中午：13:30-17:00 课前/课间音乐结束时间为时点 3 课前调查 任务1：签名计划（最少15人） 任务2： ?组建小组 ?小组任务：讨论组织职位管理包括哪些内容？遇到的 难题有哪些？ 4 常见的组织体系问题 ！ 1. 组织结构如何与公司战略、业务模型匹配？ 2. 组织体系到底包括什么？是不是只包括组织结构图和岗位说 明书？ 3. 年底了，公司要做明年的编制，但不知道如何下手 4. 公司组织了多次编写岗位说明书，但感觉业务部门不配合， 即使做出来但效果不好 5. 知名企业的组织设计是什么样的？我们有何借鉴？ 5 课程结构 一． 业务模型与组织体系设计 二． 设计组织结构 三． 建立职务体系 四． 职位管理与编制设计 五． 实施工作分析 6 前言 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需 要聪明的人才 ——比尔·盖茨 二十世纪的企业，最有价值的资产是生产设备；二十 一世纪的组织，最有价值的资产，将是组织内的知识 工作者和他们的生产力。 ——彼得·德鲁克 新形势对人力资源新要求！ ? 在企业战略重新定位下，如何保证公司的人员能力符合战略要求？ ? 公司规模越来越大，竞争越来越惨烈，如何发展和传递公司的核心技 能？保持公司立于不败之地； ? 我们该如何做？ 企业运营的根本-核心能力 在一组织内部经过整合了的知识和技能 ，尤其是关于怎样 协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 1、组织的可持续发展； 2、进入多样化市场的潜能； 3、是竞争对手难以模仿的能力； 1990年C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《哈佛商业评论》上发表 《公司的核心能力》 存在于流程、标准，根本在于核心员工 9 波特价值链 支持活动 企业基础设施 (Firm Infrastructure) 人力资源管理 (Human Resour