HRBAR-HR在绩效项目推进的角色与工作要点.pptVIP

下载本文档

9
0
约小于1千字
约 20页
2017-04-23 发布于河北
举报
版权申诉

HRBAR-HR在绩效项目推进的角色与工作要点.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

HR在绩效项目推进的角色与工作要点;来自HR与员工的微博;绩效体系满意度;美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的行业周报(industry week) 所造的调查显示只有18%的人力资源管理人员满意绩效管理系统美国人力资源管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意;我们该怎么做？ HR该如何定位自己？;HR在绩效项目实施中的角色 -教练（经理教练）;提升经理绩效管理能力;第一步-梳理部门工作要点;第二步-辅导部门制定计划;辅导经理评审员工计划;控制工作计划有效性;逐步量化工作计划;推进方式;第三步-辅导部门经理进行绩效考核打分;辅导员工工作总结与自评;和经理沟通考核打分意义;辅导经理考核打分;逐月推进考核;辅导梳理KPI;对HR的挑战