曹子翔-企业激励性薪酬方案设计指南.docVIP

第一讲? 薪酬的本质及薪酬管理 ? 薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？ ? 一、薪酬的本质及薪酬管理 ? （一）薪酬的本质及解析 我们天天都在谈薪酬，但是薪酬的本质是什么？薪酬的本质就是劳动力价值的价格。劳动者付出劳动，他的劳动是有价值的，它的一个度量就是价格，用价格标明劳动者劳动的价值。另外，薪酬是一种市场的交换行为。一个买一个卖，卖者付出了劳动，他得到了应有的回报，这是劳动力价值的价格，是市场交换行为。 ? （二）薪酬的本质如何指导薪酬管理 既然是市场交换行为，就意味着： ? 1.不同的岗位的价值是不一样的 销售经理的价格和生产经理、研发经理的价格也不一样。既然不一样，那么我们怎样???别哪个经理的价值高，是研发经理的价值更高，还是生产经理的价值更高？这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判断。 ? 2.多劳多得 既然是市场交换行为，一定是多劳多得，贡献大的，报酬就会多一些。那么，我们如何评判哪一个劳动的贡献更大，哪个贡献更小，这时候应该是通过绩效考核来进行。绩效表现好不好，贡献大与小，会影响到劳动者的报酬的多少。 ? 3.市场的供求关系会影响薪酬水平 劳动力付出是一种交换行为，当市场供应很充足的时候，供求关系发生了不平衡，意味着同等的价