白玲--快速提高面试技术.pptVIP

快速提高面试技术;自我介绍;目录;引言; 更多地依赖于经验； 有较明显的适用范围； 一般难以传递和传播。 信息提取更规范； 有比较完整的理论依据； 可复制，更便于传递和传播。;第一部分 确定面试标准;一定 工作目标的重要性顺序;企业需求;知识;技能;经验;职业素养;经验之谈;工作目标的重要性顺序;二定 工作行为的主体类型;每一个工作目标中都会包含创造/战略型、改进/组织型、技术/生产型等三种工作行为，要确定“主体”行为类型作为面试标准，尤其是具有管理职能的人才的面试标准，容易出现标准不清的问题。 如： 销售经理的主体行为类型 公司总部的培训经理的主体行为类型 公司总经理助理的主体行为类型;三定 工作行为的重要程度类型;和人打交道的程度差异; 目标 过程 效果;和信息打交道的程度差异;四定 核心竞争力等级;可转换技能的等级差异（人）;目标;监控;多角度思维（1-3级） 1 行动能够考虑到1-2个方面的立场 2 能够把握所涉及的多方个体或者群体的立场 3 把握多方的结构并能够找到主导立场 创新能力 1 基本按照常规进行思考 2 能够把事物之间的关系，非常规地建立信息联系，思维开阔； 3 能够采用新思维新方法，并产生实际成果。 ;逻辑思维能力： 演绎思维（分解）：对事物局部或细节的认识能力，把整体分解成部分。 1 简单的罗列事物。能够列出面对的或经历过的各