HRBAR-胜任素质模型及应用.pptVIP

胜任素质模型及应用;　　陈云青，北京东方通科技有限责任公司人力资源总监；HR Bar发起人。 　　在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。 　　对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟，在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。 　　主讲课程涉及《成功方法与职业素养》、 《职业规划》、 《胜任素质模型及应用》、《招聘甄选》、 《绩效管理》 、《商务礼仪》、《时间管理》、《有效沟通》、《九型人格》、《团队执行力》等。;案例：有关HR专业知识与技能 ; 素质模型的实施要看时机，而研发越早越好！ 素质模型研发没有任何借口！ HR集营销、研发、实施维护于一身！ 内部挖掘，更要拿来主义。;第一单元;　　早在70年代，美国外交部的其???一项重要目标就是要赢得世界更多人对美国的喜爱，从而赢得他们支持美国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化于活动的方式，让当地社团及人民认识及喜欢美国。为此，外交部设有国外服务新闻官一职。当时，选拔的方式是以测验应聘者的图书馆管理技术、美国历史、西方文明史、英语、经济及管理知识等为主。但发现，应聘者成绩优异程度与实际工作表现没有相关性，成绩好的表现并不理想。 　　于是，国务院找来Dr.McClelland，协助甄选能符合他们的战略及目标要求的人员。结