HR如何推动组织绩效管理.pptVIP

人力资源部如何推动组织的绩效管理 主讲人：刘秋华 2012年5月23日;问题的提出及 产生的关键要素分析 ;一个有效的绩效管理系统是什么样? ; 战略图：连接战略和行动的战略执行工具 ; 一个有效的绩效管理系统是什么样? ?明确的目标 ?具体的指标值、目标值 ?行动计划 ?持续沟通 ?跟踪、检测、反馈和改进 ?使企业管理有效 ?使员工持续成长 ; 在绩效考核指标的设计中，充分体现目标管理－各层级分解与传递的管理思想；同时进一步突出不同部门在企业整体战略中的定位 ; 绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源管理体系的子系统；它表现为一个有序的，但同时又是复杂和高效互动的管理过程。 ; P阶段：进行绩效管理的准备、计划及系统设计 ; 绩效考核≠绩效管理 ; ? 事前未进行战略策划，没有形成自上而下的一种强势变革力量 ?没有整体培训策划，培训没有先行 ?培训课程设计及培训方法不到位，培训效果把控不佳 ; ?制定清晰发展战略，建立科学组织架构 ?科学工作分析，明确部门职能及岗位职责 ?制定科学的工作（业务）流程和标准 ?建立计划目标管理体系 ?与绩效考核互动的薪酬体系 ?全面财务预算体系 ;哪六大基础工作不可缺失？ ; 职责定位 ; 具体职责： ?组织发动全员的绩效考核； ?对各部门进行各项考核工作的培训与指导； ?对各部门考核过程进行监督与检查；