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任职资格体系建设 ---打通薪酬与职业发展通道 2011/08/5-7 HR Bar人力资源学院.中国.北京 ?HR Bar人力资源学院 讲师简介-刘建华 HR Bar人力资源学院执行董事 LG商学院、康师傅等多家知名企业特 聘顾问/讲师 -曾任迪信通集团人力资源总监 -致力于人力资源系统、企业商学院建设及课程开发系 统研究，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。 服务客户：搜狐畅游、中国移动管理学院、（陕西/广东/浙江/福建）移动、中国船 舶、中国运载火箭研究院、中国石化、中国节能、中国交通、大庆油田、大港油田、 绿城地产、LG商学院、慧聪网、浙大网新、软通动力、阳光保险、国美电器、浙江 联华、伊利集团、康师傅饮品群、学而思、水晶石…… 2 2 2 培训纪律 ?手机关机或静音状态，培训过程中不 得接听电 话、发短信 ?服从讲师安排，不得迟到 ?迟到：男士俯卧撑（10个） 女士深蹲起（10个） 课程时间 ?上午：09:00-12:00 ?中午：13:30-17:00 课前/课间音乐结束时间为时点 3 课前调查 任务1：分组 任务2：签名计划：最少20人 囚徒 任务3 分角色 学习者 度假者 ?想从培训中解决哪些问题？ 4 几个常见薪酬与职业发展问题？ ?年底了，员工 申请涨薪，凭什么涨薪！ ?在企业内部如何做职业规划？ ?为什么员工不能按照公司要求去做？不能良好执行公司流程？ ?年底了，要制订储备干部计划，如何选拔？问题好像不在选拔 流程，标准如何确定？ ?…… 5 传统人力资源管理模块的软肋 模块 软肋 员工如何晋升？晋升的依据是什么？ 聘用管理 基于行为的结构化面试的标准是什么？ 薪酬调整的依据是什么？ 薪酬管理 如何评估员工的实际能力； 如何界定后勤类关键行为指标？ 绩效管理 对绩效差的原因分析，发现：好多员工都不知道自己的完整工作内容，不知道有 效完成工作的流程和方法。 如何做具体的课程规划，如何界定不同职位等级的培训内容？ 培训管理 如何做课程开发？课程开发的逻辑和依据是什么？ 如何划分干部的不同等级？如何区分不同等级的干部工作内容差异？如何有针对 干部管理 性的设计干部训练？如何进行有效的干部述职评估？ HR面对一个重要的挑战：如何规划员工的职业生涯? 6 概念澄清 任职要求 任职资格 针对某一职种的一个职位 针对某一职种的一类人员 反映的是一个职位满足组织要求 反映的是企业基于业务发展需要为某一 所必须的能力和素质 职种员工设定的能力成长阶段路标与要 求； 《HR Bar人力资源学院18项任 任职资格以行为标准为核心！！ 职要求》 英国国家职业资格NVQ证书体系