变更、索赔、价格调整.docVIP

变更、索赔、工程价款结算(即支付)与价格调整 工程变更： 通常指合同文件中“设计图纸”“技术规范”“工程量清单”的工作内容或数量的变更，主要由于设计不细致或发生不可预见的事件，变更的目的是为了使工程更完善、合理或利于实施。 变更范围：取消工作，取消的不能由发包人或其他人实施；改变质量或其他特性；改变基线、标高、位置、或尺寸；改变施工时间或已批准的施工工艺或顺序；追加工作。 程序：变更指示只能由监理人发出；监理人发出的指示应说明：变更的目的、范围、变更内容、变更工程量、进度、技术要求，并附有关图纸和文件。 承包人提出——监理审核——业主审核——变更指示——收到指示14天内，提交报价书——收到报价书后14天内，确定报价。 变更估价原则：原清单中有适用变更子目的单价，采用该子目单价；清单中有相似子目，可参照相似子目单价；清单中??适用或类似子目单价，可在投标单价分析表基础上（即新组价）确定单价。实际应用中：类似单价法，按比例或插值法得出；预算方法组价，按预算单价乘以投标报价的降幅确定；合理差价定价=投标报价+（变更后合理单价-变更前合理单价）。*合理单价是未因投标降幅和不均衡报价等影响下的单价，应是预算单价；合理差价定价体现变更定价的一般原则：即工程变更不改变承包人投标报价时的状态，不因变更而额外受益或受损。 工程变更中重大变更由交通运输部审批；较大变更由省级交通主管部门负责审批；一般变更由项目法人审查。分类（略）。 工程索赔： 索赔起因：发包人违约；如不及时付款，发包人原因停工，监理人为及时发复工指示，发包人不能履行合同，发包人其他义务。合同缺陷；不利物质条件；工程变更；国家政策、法令变更；其他承包人干扰。几个概念看下：异常恶劣气候条件（专用条款规定）；不可抗力（灾害、瘟疫、暴乱、战争等），国内将承包人机械设备损坏由承包人自己承担；特殊风险（战争、核污染、暴乱、内战等）；不利物质条件（施工现场遇到不可预见的自然、非自然障碍，不包括气候）。 索赔处理原则：索赔必须以合同为依据，监理人依据事实和合同对索赔进行处理。 序号条款号主要内容可补偿内容工期费用利润1文物、古迹、化石、钱币、遗迹√√2不利物质条件√√3发包人提前交付材料、设备√4发包人提供材料设备不符合合同要求√√√5发包人提供基准资料错误造成损失√√√6发包人原因造成工期延误√√√7异常恶劣气候条件√8发包人要求提前竣工√9发包人引起暂停工√√√10发包人引起暂停工后无法按时复工√√√11发包人原因造成工程质量达不到验收标准√√√12监理人重新检查隐蔽工程，结果合格√√√13法律变化引起价格调整√14竣工前发包人提前使用造成费用增加√√√15发包人原因致试运行失败√√16发包人原因致工程缺陷和损失√√17不可抗力√ 费用索赔 承包人索赔费用： 1、工料机费用： 人工费=人工工时增加费（按计日工费算）+停工损失和生产力降低损失费（按窝工费计算，窝工费标准双方应在合同中约定） 材料费=材料单价上涨费+材料用量增加费 机械费=自有机械增加费（增加工作内容时，按台班费算）+租赁机械增加费（含必要的进出场费；按租赁费算）+机械闲置损失费（窝工只按折旧费算） 管理费：现场管理费和企业管理费 a、现场管理费；某单个合同发生的现场管理总费用；包括现场管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程排污费等。 按直接成本计算=索赔事件直接费*现场管理费率（交通部编制办法中没有，见各省编制办法的补充规定，上面都很详细） 工程延期的该费用=单位时间现场管理费率（现场管理费/工期）*可索赔的延期时间 b、企业管理费；企业管理人员工资、办公费、差旅费、企业经营活动费用、固定资产折旧费、职工教育培训费、保险费、税金等。 按直接成本计算=单位直接费企管费率（企业管理费/直接费）*索赔直接费 按时间计算=每天企业管理费率）*工程延期天数 发包人常见索赔费用：=未颁发移交证书部分的工程金额/全部工程金额*合同约定赔偿金（最高不超过合同约定限额） 四、工期索赔： 原因： 发包人、监理人责任：拖延交付施工场地、图纸、拖延审批施工方案、拖延支付工程款、未按约定及时提供材料设备、发错误指令；变更增加工作量。同时有时间经济补偿。 承包人责任：管理不善、组织协调不力、指挥不当、财务困难、工作失误。不补偿。 不可控因素：不可抗自然灾害、不利现场条件。补偿时间，经济是否补偿取决于合同规定。 工期索赔分析： 网络分析：把总工期跨度分成周、旬、月