中行某分行2009年度绩效考核方案0904.ppt

;目录;;;二、绩效考核总体模式和分组;2、目标年薪考核办法 :;岗位（固定）工资部分： 依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。;3、绩效考核分组：; ;工会（文明优质服务达标等）方面5分;公司、风险、人力资源部、综合管理部、信息科技部; 2、管理部室类（90分） ;三、指标体系及主要内容;被考核部门;三、指标体系及主要内容;（1）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部） ;a.三县和开发区支行在考核上述业务指标外，另增加20-30分国际结算业务指标的考核 ，该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴，其主要指标包括: ;（2）城区支行和分理处序列;机构类重点指标解读;;;三、指??体系及主要内容;业务部室重点指标解读（公司业务部、个人金融部、国际结算部）;四、目标年薪考核的具体办法;四、目标年薪考核的具体办法;2、绩效工资的考核办法： ;（1）对机构的绩效考核方法 对各经营机构的绩效考核，根据各机构季度指标的实际得分，和全辖机构业务指标的标准分相比较，得出其绩效奖金的实际发放比例； 涉及附加分的三县和开发区支行主要负责人，对其增加的附加分部分，按照附加的实际得分和标分相比后的十倍（最高15分）增加其考核得分。 机构类绩效奖金的上下限：对非营销类的员工和副职其绩效奖金发放比例按照部门得分实行保底80%和封顶130%，而对营销类的负责人其绩效奖金则按保底60%，上部封顶的比例发放。 ;（2）对各职能部室员工的绩效考核，除将个人绩效工资中的4000元和全行阶段性业务指标完成情况挂钩外；剩余部分按照营销类和非营销类岗位分别依据部门季度“业务发展指标”和“内部管理指标”完成情况予以考核。;四、目标年薪考核的具体办法;四、目标年薪考核的具体办法;四、目标年薪考核的具体办法;年度考核;五、考核方式及具体实施;五、考核方式及具体实施; 4、各相关部门职责：;五、考核方式及具体实施;六、纪律和监督;5、其他：本办法自2009年元月份开始实施，由人力资源部 负责修订、解释和补充。 （附件：中国银行xx分行2009年营业机构（部室）绩效管理指标明细表）;谢谢大家！