洪生-深圳电信绩效管理高层培训.pptVIP

;一、认识绩效管理 二、以KPI为基石的经营管理系统 三、KPI的建立 四、绩效管理系统的成功之道 五、问题互动;企业为什么要用;绩效定义; 绩效体系;绩效=能力×意愿×环境;绩效管理;绩效评估定义; 绩效管理定义; 绩效管理与PDCA管理循环;;投入;;不 断 自 我 提 高 ， 改 进 之 管 理 系 统 ; ;企业目标（KPI）体系的建立系以企业愿景为导引;公司目标; 关 键 业 绩 指 标 为 基 石 之 管 控 方 法 ;检 讨 ;关键业绩指标;车间主任的工作目标;办公室主任的工作目标;部门主管的工作目标;部门名称;部 门 职 责 分 析 表;衡量指标;;关 键 业 绩 指 标 总 结 卡 ;职责;职责;职责;衡量指标 职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;衡量指标 职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　??　　　　　　　　　　　;日常KPI ;关键业绩指标;目 标 设 定 必 须 适 当 ， 订 得 过 高 会 让 员 工 达 不 到 而 失 去 激 励 作 用 ， 订 得 过 低 则 会 让 公 司 发 出 过 多 奖 金;S如何设立考核标准;关键业绩指标;设立衡量指标应注意事项; 关 键 业 绩 指 标 为 基 石 之 管 控 方 法 ;实绩值;绩效考核