洪生-素质模型与招聘讲义.pptVIP

主办：智联招聘 主讲：洪生 教授;;我们的掌声： 好！很好！非常好！ Ye !!;第一单元：为什么要素质模型;人力资源管理的关键：人岗匹配;素质模型 是干什么用的?;生涯规划 继任计划 ;两个业务人员的比较;能力素质的定义;;知识 技能;核心理论来源：美国外交官甄选项目;投入;能力素质的表现形式;素质的表现形式：责任心;学习能力; 简言之,能力素质模型(competency model)就是为完成某项工作,达成某一绩效目标所要求的一系列素质要素的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平 通过员工能力素质模型可以判断并发现导致员工绩效好坏差异的关键驱动因素，从而成为改进与提高绩效的基点。;通用能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 专业能力素质 是依据员工所在的职位族，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;示例：研发人员素质模型;10%;能力素质模型在国际上的研究及实践现状;能力素质模型的发展;第一单元：为什么要素质模型;通用词典 选择;三星电子的方法;素质辞典;斯班瑟能力素质辞典;麦克利兰的能力素质辞典;核心能力素质构建的步骤;;;专业能力素质构建的步骤;市场类;;;在得到核心能力素质和专业能力素质的基础上，需要进一步对照具体某一职位