胡斌-团队管理幻灯片.pptVIP

团队领导——5道关; 之前?…… 与 之后?……;;;小组讨论：我们可能经历哪些风雨？;新任领导面临的挑战及对策; 领导的5道关;课程纲要;本单元要点;影响他人的2大维度;影响他人的2大维度;经理在组织中拥有的权力资源;优秀领导的3大表现;信任;信任的打造;责任的表现;影响的道理; A “冷漠型”;领导的4大职责;1.要 油 料 2.画 地 图 3.踩 油 门 4.看 仪 表;日期;员工敬业的12个问题; ;我的获取;课程纲要;本单元要点;使员工清楚明确目标;如何分解指标;厘清绩效指标的3种方法;要素法;算术法;100;A客户名录;;;销售活动的5个关键步骤;MOT行为模式图;常用的销售指标;最为实用的4大类销售绩效指标示意图;4类销售绩效指标的含义;绩效评估与度量范例;使员工认同目标;让员工认同目标的2个要点;绩效合同（目标卡）的主要条款;制定目标的SMART原则;SMART练习;使员工清醒认识自我;联想员工的一封信;人才离开的5大原因盘点;看大片《穿普拉达的女王》——使员工了解职场及自己;职业化训练的3步曲 ;学习的场所 个性、能力发挥的场所 谋生的利益共同体 人际关系的场所 生活的