胡八一-“8+1”绩效量化技术.ppt

8+1绩效量化技术 胡八一;相者,论列百官之长,要百事之听,以饰朝廷臣下百吏之分,度其功劳,论其庆赏,岁终奉其成功以效于君。当则可，不当则废——︻荀子 王霸︼;第一篇 绩效考核简论;传统考核与量化考核的区别;1.1 传统考核;1.2 量化考核（A）;1.2 量化考核（B）;1.3 传统考核与量考核的区别;1.4 绩效考核的收益;传统考核与量化考核的区别;考核中直线主管与HR主管的责任;3.0 传统的考核;考核评估的主要内容;平衡计分卡之说;第二篇 绩效量化技术;绩效量化的八因素;1.0 归纳考核项目;考核项目的三大来源;1.1从职责描述中归纳;1.1.1 职责的见证文档/表格/行为;如：IE（工业工程师）;1.1.2 选择关键项目的三大原则与工具;导向一：收益导向 如：投资回报率、销售毛利率 导向二：效率导向 如：劳动生产率、流动资金周转率 导向三：成长导向 如：销售额增长率、利润增长?? 导向四：安全导向 如：货款回收率、资产负债率;1.1.4 描述考核项目的三个维度;IE工程师考核项目名称;1.1从职责描述中归纳;有些工作是临时性的,不一定在《职责描述》中，或《职责描述》不够具体;XX公司人力资源部经理九月工作计划;1.3 描述考核项目的三个维度;为什么要从组织目标中归纳考核项目？;如何从组织目标中归纳考核项目呢？