胡斌-HR之非HR管理.pptVIP

人力资源管理;我们的目标;培训议程;一、我们在哪？—不确定环境下的人力资源挑战;万人太极;棒球;足球;4大挑战;Regulatory Change 法规变化; 趋势;4大认识;认识中国特色;认识中国产业竞争发展阶段;竞争力 ;认识中国企业危机周期;组织评价 ;中国企业人才使用周期;中国企业人才危机周期;如临深渊，如履薄冰，何去何从？;4大决战;培训议程;二、我们做什么？—管理者人力资源管理角色认知;管理与管理者;绩效管理;管理—从流程看;管理过程图;日常管理与决策执行的一般框架 ;管理与管理者;管理者做什么;迷你竞赛;管理者六角色;管理者角色-- 规划者;管理者角色--运营者;管理者角色--沟通者;管理者角色--团队领袖;管理者角色--教练员;管理者角色自我检查表;提桶的与修管道的;企业三阶层的互动;高级经理;概念性的技能;独立工作者;什么是人力资源管理;你希望有一份这样的工作吗？;人是什么？;人力资本;什么是人力资源管理;人力资源管理角色的转变;人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相 事务性 / 策略性;人力资源革命性的创新;什么是人力资源管理; ;; ;选材;现实人力资源管理的关键问题;人力资源在建立具有竞争力的机构中所