009.2章索赔案例分析.pptVIP

;④与合同相比较，已经发生了额外的经济损失或工期损害； ⑤索赔必须有切实有效的证据； ⑥索赔是单方行为，双方没有达成协议。 ;2）索赔分类 （1）按当事人分 ①承包商与业主之间的索赔； ②承包商与分包商间的索赔，在这类索赔处理中，监理工程师一般不直接参与处理； ③承包商与供货商之间的索赔； ④监理单位与业主之间的索赔。 ;（2）按索赔的依据分 ①合同内索赔（Contractual Claim） ②合同外索赔（Non-Contractual Claim） ③道义索赔（Ex-Gratia Payment）。;二、索赔起因 1）索赔事件：又称干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变动的那类事件，即索赔起因的具体体现。;（8）业主指令工程加速； （9）不可抗力因素； （10）业主未及时支付工程款； （11）合同缺陷； （12）物价上涨； （13）国家政策、法令修改，如增加或提高新的税费、颁布新的外汇管制条例等。 ;（1）当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。 （2）发包人未能按合同约定履行自己的义务，或发生错误以及发生应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到工程款及承包人的其他经济损失，承包人可以按以下程序向发包人索赔： ;④工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。如果工程师在收到承包人的索赔报告的有关资料后28天内未予答复，视为该项索赔已被认可。 （3）因承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给发包人造成经济损失，发包人可按同样的程序向承包人提出索赔。;2）FIDIC新施工合同条件中的规定 （1）承包商应在引起索赔的事件或情况发生后28天内向工程师提交索赔通知，承包商还应提交一切与此类事件或情况有关的任何其他通知，以及索赔的详细证明报告；;（4）工程师在收到索赔报告或该索赔的任务进一步的详细证明报告后42天内或在承包商批准的其他合理时间内，应表示批准或不批准，并就索赔的原则作出反应； ;四、索赔的依据和证据;??? 索赔的基础、理由或权利;;二）证据;五、索赔报告;致： （监理单位） 根据施工合同条款 ----条的规定，由于-----原因，我方要求索赔金额（大写）------------，请予以批准。 索赔的详细理由及经过： 索赔金额的计算： 附： 证明材料 承包单位--------- 项目经理---------- 日期-------;3、报告编写的要求; 第二节 工期索赔的处理 ;（2）按延误事件之间的时间关联性划分 ①单一延误：指某一延误事件从开始到终止的时间段内，没有其他延误事件发生。工期是否补偿依据事件发生的原因而定； ②共同延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同。在分析共同延误时，在业主引起或双方不可控制因素引起的延误与承包商原因引起的延误同时发生时，此时可索赔的延误就变成不可索赔的延误，这是工程索赔的惯例； ③交叉延误：指两个成两个以上的误延事件从发生到终止只有部分时间重合。这种应结合具体的情况分析，不同情况大工期是否顺延，具体分析见图示。 ; 为不可得到补偿的延期； 为可以得到时间补偿延期； 为可以得到时间和费用补偿的延期） ;（3）按延误发生的时间分布 ①关键线路的延误：指延误发生在关键线路上；此时，非承包商的引起的责任，都应给予顺延工期。;二、工期索赔的计算方法 1 ) 计算步骤 （1）分清责任 （2）网络计划法的基本思路 ①确定合同状态的工期，即确定原计划在未发生干扰事件条件下的关键线路，并确定工期； ②确定实际状态的工期，即考虑每个干扰事件对工作影响后的条件下计算的工期； ③确定可能状态下的工期，即只考虑到非承包商责任引起的干扰事件对工作影响后的工期； ④可索赔的工期为：可能状态下的工期减去合同状态下的工期；;二、例子 某施工的进度计划如下图 ;在施工过程中发生以下的情况： A工作，由于业主原因晚开工5天； E工作，由监理的指令不当晚开工3天； D工作，承包商缩短作业时间5天； H工作，不可抗力的影响晚开工4天； G工作，由于承包商的原因作业时间增加5天；;解：①求合同工期，即合同状态下的工期 如上图