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江苏启安建设集团美道洁净工程有限公司 工程设计变更管理制度 （初稿） 一、目的 加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更给造价和工期带来的负面影响。 设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。 二、程序 1、设计变更通知。由设计院出于对其出具的施工图的自我完善和补充而提出，无论是否会改变原使用功能和造价（公司生产运营中心要考虑这方面的影响，并设法签证），由公司生产运营中心协助设计院填写设计变更报告，经项目业主批准设计变更并同意签证（若有）后，设计院出具的变更通知（或变更图），经项目业主（监理）同意批准确认后发施工项目部执行，该变更若有经济、工期影响，施工项目部应提前提交实际的经济、工期签证单让业主（监理）签字确认。 2、（公司设计团队）设计变更通知。由公司设计团队出于对其出具的施工图自我完善和补充而提出，无论是否会改变原使用功能和造价，应事先与公司生产运营中心沟通一致意见后，出具的变更文件并以施工方名义上报，填写设计变更申请报告（工程联系单），经项目业主（监理）批准设计变更并同意签证（若有）后，方可出具变更通知（或变更图），经项目业主确认后执行，该变更若有经济、工期影响，施工项目部应提前提交实际的经济、工期签证单让业主（监理）签字确认。 3、业主（监理）变更指令通知。由项目业主（或监理方）提出设计变更要求，若该项目由本公司设计，则由公司生产运营中心（施工项目部）协助项目业主填写设计变更申请报告并通知设计院或公司设计团队，由设计院或公司设计团队作出设变更通知（或变更图），经项目业主（监理）签字确认并同意签证（若有）后执行；若由设计院设计，则走（设计院）设计变更程序或业主（监理）变更指令程序。 4、施工变更。由生产运营中心施工项目部就设计图纸中的差、漏、错、缺或优化设计而提出，若该图纸由本公司设计，公司生产运营中心提出设计变更，应事先与公司设计团队沟通并填写设计变更申请报告，公司设计团队出具的书面变更文件经施工项目部报项目业主（监理）审批同意后执行（部分还需设计院签章同意）；若该图纸由设计院设计，生产运营中心施工项目部填写《技术核定单》报业主（监理）、设计院签章同意后执行。经项目业主批准设计变更并同意签证（若有）后，由设计院或公司设计团队根据变更申请报告的要求，合理作出设变更通知（或变更图），经项目业主确认后执行。若该变更有经济、工期影响，施工项目部应提前提交实际的经济、工期签证单让业主（监理）签字确认。 5、重大设计变更需由项目业主有关职能部门提出意见并报分管领导批准后，书面通知设计院或公司设计团队作出变更。 重大设计变更指：（1）涉及结构安全；（2）影响使用功能；（3）因设计变更而造成签证金额大于5万元，或延误施工工期大于5天；（4）改变了原平面布置或外观效果。 三、要求 1、图纸由本公司设计的施工变更，施工项目部应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计院或公司设计团队，设计方依此作出变更通知（或变更图）。 2、设计变更申请报告及设计变更通知单一式四份，施工单位、建设单位、监理单位和设计单位（若有）各一份。 3、未经项目业主同意确认的施工变更通知（或变更图），将会不能作为施工、办理竣工资料和办理结算等的依据。 4、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权关部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更通知（或变更图）。 5、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，公司生产运营中心责任人和现场项目负责人应认真建立施工图设计变更台账。 6、凡公司涉及工程设计变更相关工作的人员未按以上程序及要求执行，给公司造成名誉及经济损失的，将视情节严重情况处以金额500至5000的罚款，并计入其个人的绩效考核，特别严重的予以除名。 附件：1、设计变更申请报告（参考） 设计变更申请报告 施工单位： 编号： 工程名称变更申请人变更原因 变更内容 变更对造价及 工期的影响 施工单位 意 见 （单位盖章） 项目负责人签字： 年 月 日监理单位 意 见 （单位盖章） 现场监理或项目总监签字： 年 月 日设计单位 意 见 （单位盖章） 单位负责人签字：