第六章 工程价款结算与竣工决算30-33.pptVIP

第六章 工程价款结算与竣工决算;一、工程价款结算概述;1 工程价款结算的含义和意义;2 工程价款结算的内容;3 工程价款结算方式;4 工程价款结算的原则;5 工程价款结算的依据;二、工程预付款结算;1 工程预付款的概念;2 工程预付款的拨付;工程预付款的额度应根据建筑材料、设备等物资供应方式正确确定。预付备料款限额由主要材料(包括外购构件)占工程造价的比重；材料储备期；施工工期等主要因素决定。对施工企业常年应备的备料款限额可按下式计算： 备料款限额=年度承包工程总值×主要材料所占比重×材料储备天数/年度施工日历天数 在实际工作中，为简化计算，也可按下式计算： 备料款数额=工程总造价×工程预付款额度 备料款的额度应根据各工程类型、合同工期、承包方式和供应体制等不同条件而定。一般不超过当年建筑安装工程工作量的25%。;例：某单位教学楼???工图预算造价为900万元，计划工期为320天，预算价值中的材料费占65%，材料储备期为80天，试计算甲方应向乙方付备料款的金额为多少？ 解：甲方应向乙方付备料款的金额为 900×65%×80/320=146.25（万元）; 3 工程预付款的扣回;例：某工程合同价款为800万元。施工合同规定：工程备料款额度为18%，工程进度达到68%时，开始起扣工程备料款。经测算，材料费比重为56%。在承包人累计完成工程进度64%后的当月，完成工程价款为80万元。试求（1）预付备料款总额为多少？（2）在累计完成工程进度64%后的当月应收取的工程进度款及应归还的工程备料款为多少？（3）在此后的施工过程中还将归还多少工程备料款？;解：（1）预付备料款总额=800×18%=144万元 （2）承包人在累计完成工程进度64%后的当月在未达到起扣工程备料款时应收取工程进度款为： 800×4%=32万元 在已达到起扣工程备料款时应收取工程进度款为： （80-32）×（1-56%）=21.12万元 承包人当月应收取的工程进度款为： 32+21.12=53.12万元 承包人当月应归还的工程备料款为： 80-53.12=26.88万元 （3）在此后的施工过程中还将归还的工程备料款为： 144-26.88=117.12万元;（2）按合同规定办法扣回备料款 如规定工程进度达到60%，开始抵扣备料款，扣回的比例是按每完成10%进度，扣预付备料款总额的25%。 （3）工程最后一次抵扣备料款 适用于投资不大、工程简单、工期短的工程。当备料款加已付工程款达到施工合同总值的95%时（留5%尾款），停付工程款。 ;三、工程进度款结算;1 工程量确认;2 工程进度款支付;四、工程变更与索赔;（一）工程变更;1 发生工程变更的原因;2 工程变更价款的确定;（二）施工索赔;1 索赔的含义;2 费用索赔应遵循的原则;3 索赔费用的计算;（4）管理费。包括现场管理费和企业管理费。现场管理费指承包商完成业主要求的合同外工作、索赔事件工作、非承包商原因造成的工期延长期间的现场管理费；对部分工人窝工损失索赔时，如果有其他工程仍然进行（非关键线路上的工序），一般不予计算现场管理费索赔。企业管理费主要指非承包商原因造成的工期延长期间所增加的企业管理费。 国际惯例中，管理费的索赔有两种分摊计算方法： ① 日费率分摊法。即： 日管理费=合同价款中所包含的管理费/合同工期 管理费索赔额=日管理费×合同延误天数 ② 直接费分摊法。即： 单位直接费的管理费率=管理费总额/总直接费 管理费索赔额=索赔直接费×单位直接费的管理费率 （5）利息。指业主拖期付款利息、索赔款的利息、错误扣款的利息等。 （6）利润。包括合同变更利润、工程延期利润机会损失、合同解除利润和其他利润补偿等。;4 索赔的程序;例1：某工程施工过程中，由于发包人委托的另一承包人进行场区道路施工，影响了承包人正常的混凝土浇筑运输作业。工程师已审批了原预算和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：受影响部分的工程原预算用工2200工日，预算支出40元/工日，原预算机械台班360台班，综合台班单价为180元/台班； 受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日，实际支出45元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。 另一承包人影响承包人正常的混凝土浇筑运输作业的降效，是发包人应当予以补偿的。 人工费补偿为：（2800-2200）×40=24000（元） 机械台班费补偿为：（410-360）×180=9000（元）;例2：某工程施工合同价为560万元，其中包括大型设备进退场费用10万元