第五章 建设工程合同总体策划.pptVIP

工程合同管理;第二篇 建设工程合同管理;第五章 建设工程合同总体策划;第一节 概述; 二、工程项目合同总体策划过程;第一节 概述;第二节 建设工程合同体系策划;;;;二、分专业分阶段平行承发包方式;二、分专业分阶段平行承发包方式;二、分专业分阶段平行承发包方式;;;项目管理工作的承发包模式;项目管理承发包模式;;;PMC的主要工作可总结为：;CM模式;;;GMP--保证最大工程费用; ;三、设计-采购、施工总承包方式 ;;三、设计-采购、施工总承包方式优缺点;设计施工相分离 传统模式 （DBB） 业主管理;第三节 合同种类和合同条件的选择;不同种类合同风险承担方式不同;不同合同种类的适用范围;;合同类型;案例分析1;某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为6.6万m3。对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为4万m3，增加了65％，共2.6万m3；而业主认为原合同工程量为5.6万m3，增加了17.9%，共1万m3。双方对合同工程量差异产生的原因在于： 承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详细的截面尺寸。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。承包商就按经验匡算了一下，估计为4万m3。合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为5.6万m3。;案例分析3;案例分析4;第四节 工程合同风险策划一、工程风险的概念及分类;第四节 工程合同风险策划;四、合同风险的分配原则;;合同风险分配案例;识别合同风险;一、协议书部分条款摘要 （一）工程概况（略） …… （三）合同工期 开工日期：2003年8月1日 竣工日期：2004年9月30日 合同工期总日历天数：420天（扣除节假日7天） （四）质量标准 工程质量标准：达到发包人规定的质量标准 （五）合同价款（略） …… （九）发包人承诺的合同价款支付期限和方式 （1）工程预付款：于开工之日支付合同总价的15%作为预付款。预付款从工程后期进度款中扣回。 （2）工程进度款：基础工程完工后，支付合同总价的10%。主体结构施工按每层的形象进度完成的实际工程量支付。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。工程竣工验收后进行决算，但扣留合同价款的10%作为维修保证金。 二、补充协议条款 （1）发包人向承包人提供的施工场地的工程地质资料，仅供承包人参考，不对其准确性负责。 （2）业主有权指令取消任何工程或部分工程，有权指令增加新工程。 问题：识别合同风险。 ;答案：①合同工期总日历天数不应扣除节假日，将节假日时间加到总日历天数中，即为427天。 ②工程质量标准应达到发包人规定的质量标准是错误的。应以《建筑工程施工质量统一验收标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。 ③于开工之日支付预付款，时间不妥，应留有准备时间 ④工程预付款的起扣点没有明确约定，应修订为明确的起扣点。 ⑤工程预付款的扣回方式没有明确约定，应修订为明确的扣回方式。 ⑥“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限，逾期支付的利息如何计算。 ⑦保证金的扣留方式未明确约定，应修订为明确的扣留方式。 ⑧保证金的归还时间和归还方式未明确约定 ⑨形象进度应明确 ⑩发包人向承包人提供的施工场地的工程地质资料，仅供承包人参考，不对其准确性负责，这对承包方显失公平，应改为：保证资料真实准确，作为承包人施工的依据，并承担相应的风险。 ⑾补充协议条款第2条不妥，业主权力过大。 ;特殊问题的合同分析和解释;特殊问题的合同分析和解释;案例1;案例2;案例3