建筑企业经营管理 第七章.pptVIP

第七章 价值工程原理及应用;第一节 价值工程的基本概念;二、价值工程的基本概念 （一）功能 1.功能的概念 价值工程中 的功能 指的是价值工程分析对象能够满足 某种需要的一种属性。 （1）按功能重要程度分类，可分为基本功能和辅助功能。 基本功能是指产品及其零部件要达到使用目的所不可缺 少 的功能。 辅助功能是除了产品的 基本功能外，出于各种原因附 加给产品的功能，是为更好地实现基本功能的服务功能。 ;（2）按功能性质特点分类，可分为使用功能和品位功能。 使用功能是用户在工作或应用中产品所提供的功能，或 者说是产品所具有的与技术经济用途直接有关的功能。 品位功能是指与使用者的精神感觉主观意识有关的功能。 ;（3）按开展价值工程活动角度分类，可分为必要功能、不必要功能、不足功能和过剩功能。 ???要功能是为了满足使用者的要求而必须具备的功能。 不必要功能是产品具有的与满足用户需求无关的功能。 不足功能是指必要功能的功能水平未达到用户所需求的程度。 过剩功能是对象所具有的超过使用者需要的必要功能。;2、功能水平 功能水平是对功能的定性定量描述，即分析对象功能 满足其“需求”的能力或程度。 功能水平大体包括： （1）功能等级； （2）必要功能项目； （3）功能完成度。;3、功能的三项主要特征 （1）功能的二重性。（客观与主观的二重性） （2）功能的系统性。 （3）功能载体的替代性。 ; （二）价值 在价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用） 与获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系。 价值（V）=功能（F）/成本（C） 用户价值=功能/用户支出 企业价值=收入/成本 ;（三）成本的概念 价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿 命周期是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直 到报废为止的整个时期，即产品生产和使用的寿命。 寿命周期成本，是指从对象的研究、形成到推出所需 的全部费用，它包括生产成本和使用成本。 ;（四）价值工程的定义 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功 能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象 价值的思想方法和管理技术。 价值工程的主要特点是： （1）从使用者的需要出发，对对象进行功能分析。 （2）可靠地实现必要功能。 （3）着眼于寿命周期费用。 （4）致力于实现研究对象价值的创新。 （5）价值工程是有组织的活动。 ;（五）提高价值的途径 1.通过改进设计，功能提高，成本降低； 2.通过改进设计，功能提高，成本不变； 3.通过改进设计，功能不变，成本降低； 4.通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高； 5.通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。;第二节 价值工程的程序和步骤 ;（二）功能整理 功能整理就是把下过定义的功能，按照它们之间的逻辑 关系进行系统的整理，最后形成一个功能系统图，从中可 以比较直观地看出分析对象所具备的功能类别、各类功能 之间的关系和位置，以及原来的设计思路。 1.功能整理的目的 （1）明确功能间的相互关系。 （2）发现不必要的功能。 （3）检查功能定义的正确性。 （4）便于划分功能区域。 （5）确定改进的着手点，以有利于确定在哪个功能领域、 功能领域的哪一级功能上寻找“突破口”。 2.功能整理的方法 ;（三）功能评价 1.功能评价的目的 （1）找出低价值功能区域或功能单元。 （2）定出目标成本。 （3）取得工作的动力。 2.功能评价的基本类型 功能评价值（V）=功能价值（F）/现实成本（C） （1）功能成本法。 （2）功能系数法。;三、制定改进方案的步骤和过程;第三节 价值工程的基本方法;（二）百分比法 是一种按某项费用或某种资源，在不同产品或某一产 品或作业的不同组成部分中，所占的比重大小选择对象的 方法。 适用于对混合的公共项目费用的分析，效果较好。;（三）ABC分析法（巴雷特分析法） 优点在于简单易行，能抓住重点，以数量少、成本多 的零部件为对象，有利于集中突破，取得较大成果。缺点 是对于设计不合理出现的功能重要而成本低的对象，有可 能被遗漏，一般用于粗选阶段。 ;（四）强制确定法 强制确定法联系了功能和成本，从产品价值角度考虑， 应用评分方法来选择分析对象或进行功能评价。 1.求功能系数 （1）01打分法 （2）逻辑流程判断法（查赫曼-亚可夫法） 2.求成本系数（每个对象的成本除以各对象总成