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2.4价值工程　; 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。 二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为 科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管 理技术。 1.价值工程的起源与发展 纸代石棉板防火、防漆（创始人是美国工程师麦尔斯 ） 1947年正式提出“价值工程” 特定功能替代 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会 1955年引入日本 1978年引入我国，1981年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。1984年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。;定义 指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。 价值工程三要素：功能、成本和价值 1） 价值 价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较价值。类似于“性价比”，“值得不值得”。 不同于政治经济学中的“价值” 不同于统计学中的“价值” ; 设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ（Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式计算价值： 价值的大小取决于功能和成本 2）功能Ｆ 是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能。 ;功能分类;3）成本;（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成本。 （2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功能的最低成本。 （3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和。;2.4.2价值分析的基本思路; 提高价值的途径 　①成本降低，功能不变，价值提高 　 ②成本不变，功能提高，价值提高 　 ③成本略提高，功能大大提高，价值提高 　 ④成本大大降低，功能略降低，价值提高 ⑤成本降低，功能提高，价值大大提高 （最理想）;（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作： （3）基础——有组织的集体创造活动 ;2.4.3 价值工程的工作程序与方法;2.2.4 价值工程对象选择与信息资料收集;（2）选择价值工程对象的方法 ※ 因素分析法 ※ ABC分析法. ※ 价值分析法； ※ 百分比分析法 ※ 强制确定法;①因素分析法;②ABC分类法（称为成本比重分析法） ; 第三步：画出A、B、C分类曲线图。 横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据ABC三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原点开始连接即可。 ; 例：某产品由16种零件组成，具体数据如下表，按照零件成本大小顺序排列，经计算，即可得A、B、C三类产品。计算过程见下表。根据表中数据画出A、B、C分类曲线。如图所示。价值工程的重点分析对象为A类零件.; 优点：ＡＢＣ分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此广泛为人们所采用。 缺点：但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或者排序推后，而这种情况应列为价值工程研究对象的重点。ＡＢＣ分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来补充修正。 ;③百分比分析法 ;? 从表中计算结果可知，B产品成本利润率低，应选为价值工程对象。; 是在同时考虑“成本”和“功能”两个因素时的一种选择价值工程对象的方法。如果一个产品的零部件或工程结构的组成部分，都具有一个共同的功能，则依据V＝F／C计算出每个零部件的价值，然后选取价值小的零部件作为价值工程对象。;【例】;上一页;强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法） 评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其得分总和，即得功能系数FIi。但在实际计算时为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际分值上加1，进行修正。 B、确定成本系数。将活动的成本之和除以其成本总和，即得成本系数CIi 。 C、求价值系数。 ;【例8.3】 已知组成某产品的部件为Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，现组织甲、乙、丙、丁、戊５人参