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施工组织设计 云梦县南三环新建人行道（水泥路）工程  PAGE １２ 云梦县云长线至云隔线主车道刷黑工程 施 工 组 织 设 计 二○一○年五月十日 第二阶段施工组织设计 (第六标) 一 工程概述 本工程为路面改建工程,公路等级为平原微丘二级公路,全长49.1344Km,起止桩号:K19+050~K68+184.40.设计行车速度为80Km/S,局部40Km/S,本合同段设计路基宽12m,行车道宽9m.两侧设1.5m宽的土路肩.全线路面均采用C35水泥砼高级路面.目前本合同段以完成单幅(左幅)4.56Km的工作量 1 工程量 (见工程量汇总表附后) 2 质量保证 质量是一个施工企业的生命，我项目部把“质量第一”作为工作重点，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收评定标准去组织实施，制定精品工程具体细则，为确保目标的实现，主要采取以下几个方面的保证措施： a 建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，成员由多方面人员组成，主要是质检工程师、班组质检员，定期召开质量分析会，对发现的问题及时研究，制定改进措施。 b严格按照技术规范操作，严格按照监理程序办事 每道工序都要通过各施工班组自检、项目经理部复检，上报监理工程师检查认可后现进行下道工序，确保各工序质量合格。 c提高质量意识 只有提高全体施工人员的质量意识，才能确保工程的整体质量，定岗定责，奖惩分明。 d注重影响工程质量的内含因素 初步确定此项工程的管理人员和技术人员，都是有丰富的管理和施工经验的人，是一支高素质的队伍，具有很强的实战能力。 合理配备工程需要的机械，尽量提高机械化作业程度。高等级公路工程量大，质量要求高，没有足够的先进设备，是无法保证工程质量的，在此项工程中我项目部将配备先进的机械设备用于施工。 采用先进的检测仪器，及时、准确掌握工程质量，一切用数据说话。 加强教育，提高认识，明确目标，在达到规范要求的前提下，争创精品工程树立孝感公路新形象 3、工期保证措施(附进度图) 保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成，我公司将精心组织，科学管理，投入先进的??械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障工作，采取以下措施： 组建精干的领导班子 抓好施工准备工作，对参加施工全体人员做好岗前培训，使他们思想上认识到修建菏沙公路的紧迫性、重要性，充满信心，树立孝感公路人的形象为湖北公路争光。 B、实行项目管理法 引入市场激励、竞争管理机制，由项目经理部统一指挥，统一调度，平衡发展。 C、按施工先后顺序合理布置施工力量 做到先主随付紧凑进行统筹安排，互为条件，互创局面，争取提前完成任务。 D、搞好施工计划管理 详细编制实施性施工组织设计，报驻地监理工程师审批后认真执行，在执行过程中，根据总施工进度图和旬、月计划安排、阶段目标等，派计划管理人员找出其中的最佳结合点，进行逐步修改完善计划，并预测可能有影响进度的隐患，立即提出解决办法或调整施工计划，以日进度的落实，保证工期进度总目标的实现。 E、召开一线管理人员及工程技术人员会议，实行质量、进度会议制度 首先让质检工程师汇报质量检验情况和不符合要求的工序，找出原因，提出改进意见，让大家分析、领会，其次让各施工队负责人汇报生产情况及急需解决的问题，布置生产。进一步明确修改的方案以及相应的各项措施。 F、多班制延长作业时间，确保正常工作日 在施工旺季或一些制约工程上，采取多班制工作方法，在设备允许的条件下，从早晨五点到下午五点，人停机不停，保质量、抢工期，并做好职工必要的健康保证措施。 G、农忙季节的安排 必须保证重要岗位、主要环节和专业性较强岗们劳力的稳定、充足，同时应考虑提前留有足够的机动劳力和有组织计划的安排，尽可能安排少量劳力而大量机械化作业的工程项目。 H、突出重点施工，做到各个击破 应用新技术、新设备，科学管理，提高工效。施工中注意安全，文明施工，不因安全事故而影响、延误工期，并且分阶段掀起施工竞赛高潮。 I 适当增加资金投入，减少施工工序 我标段砼板下5%水泥稳定石屑调平层总体积5000M3，沥青砂下封层40000M2。为了不设水泥石屑调平层，我们将按监理程序，申请变更设计为低标号砼。 二 施工方案 1 人员组成 质检负责人： 测量负责人: 后场负责人： 前场负责人： 模板质量负责人： 安全负责人： 锯缝养生负责人： 3 材料 a水泥 水泥主要采用上级指定的中标单位水泥厂购进,由于水泥需求量大,采用仓库进行库存,我们指定专人进行保管, 坚决做到防水,防潮.对每次购进的水泥进行分堆存放,以免部分水泥库存时间过长, 同时对于失效的水