7 第七章 建设工程监理工作内容和主要方式综述.ppt

第七章 建设工程监理工作内容和主要方式; §7-1 建设工程监理工作内容 一、目标控制 （一）控制流程 制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施。 ;控制流程图 工程实施计划;（二）控制类型： ★ 按控制措施作用于控制对象的时间分为：事前控制、  事中控制、事后控制。 ★ 按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控制。 ★ 按控制措施的出发点分为主动控制和被动控制。; 1、主动控制 主动控制是预先分析各种风险因素，预测其导致目 标偏离的可能性和程度，有针对性的拟定和采取预防 措施，以减少或避免目标偏离。 主动控制是事前控制、前馈控制。; 2、被动控制 被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制。; 3、主动控制和被动控制的关系  仅主动控制是不可能的，有时也是不经济的，仅被 动控制又难以保证实现项目目标，因此，必须主动控制  和被动控制两者相结合。 ; （三）建设工程三大目标之间的关系 三大目标以合同为核心，形成既对立又统一的关 系。三大目标系统，是一个相互制约相互影响的统一 体，不能将三大目标割裂开来孤立的分析和论证。;合同;（四）建设工程三大目标的确定与分解 1、建设工程总目标的分析论证 （1）项目使用功能与质量合格目标必须保证。 （2）定性分析与定量分析相结合。 质量目标常用定性分析，造价、进度常用定量分析。 （3）三大目标可具有不同的优先等级 （4）项目监理目标应力求使项目目标系统最优。 目标系统如何最优往往由业主确定。 2、建设工程目标的分解 （1）按参建单位分解 （2）按项目组成分解 （3）按时间进展分解;（五）建设工程三大目标控制的任务和措施 1、三大目标动态控制过程 建设工程目标体系的PDCA循环： P----Plan ，计划 D----Do，实施、执行 C----Check，??查 A----Action，行动、纠偏; 2、三大目标控制任务 （1）建设工程质量控制任务 建设工程质量控制，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。 施工阶段质量控制，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制及对施工单位和人员资质、机、料、法、环控制等进行。 注意：对于合同约定的质量目标，必须保证不得低于国家强制质量标准的要求，应避免不断提高质量目标的倾向。 质量控制具体工作，详教材P143。;（2）建设工程造价控制任务 建设工程造价控制，就是通过有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。 施工阶段造价控制，主要是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等进行。 施工阶段工程造价控制具体工作，详教材P144。;（3）建设工程进度控制任务 建设工程进度控制，就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足质量和造价的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期目标。 施工阶段进度控制，主要是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔等进行。 组织协调是实现有效进度控制的关键 施工阶段工程进度控制具体工作，详教材P144。; 3、三大目标控制措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施;二、合同管理 完整的合同管理包括施工招标的策划与实施；合同计价方式及合同文本的选择；合同谈判及合同确定的条件；合同协议书的签署；合同履行检查；合同变更、违约及纠纷的处理；合同订立和履行的总结评价等。 监理规范涉及合同管理的内容主要是“6 工程变更、索赔及施工合同争议 ”，包括工程暂停及复工 、工程变更、费用索赔、工程延期及工期延误 、施工合同争议 、施工合同解除的处理。 ;（一）工程暂停及复工处理 1、签发工程暂