第5章 价值工程.pptVIP

第5章价值工程;价值分析（Value Analysis， VA ） 价值工程（Value Engineering VE ); 1983年美国国会总审计局指出国防部没用充分利用价值工程。随后，国防部在《国防采办管理》中加强了VE计划，并取得显著效果。（每年可节省20-30亿美元）;美军采办VE的基本工作要素;美军实现VE的途径;美军VE成果分享办法;美军VE改进方案的提出与审定;我国VE的国家标准;价值工程的应用效果;⒈ 价值工程中价值的含义 ;⒉ 价值工程的定义 ;VE中的重要概念;总成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本;功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，准确掌握用户对产品所要求的功能；通过功能整理，明确功能之间的关系；通过功能评价，找出最佳方案。;⒊ 价值工程的作用 ;⒉ 延长产品的生命期 ;4.价值工程的工作程序;2 价值工程的组织与对象选择;2. VE对象选择;2. 选择零部件作为VE对象的方法;占零件总数（%）;②步骤;例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，;20 40 60 80 100 零件项数（%）;（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method);③步骤;价值系数的三种情况;例　某产品有８个零部件，从８个零部件中选择ＶE对象，其具体做法是：;零件名称;零件名称;功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。;功能定义的方法;保温瓶零件的功能定义;⒉功能整理;功能系统图的绘制;“目的—手段”的关系绘制功能系统图：;例;⒊功能评价;目标： 以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。 回答问题： “有无其他方法实现这个功能” “怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”;头脑风暴法;德尔菲法;方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。;(1)技术评价;例 某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。;加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最低为70分，最高为90分来评价。;对上例假定各因素重要程度如表所示，则根据???权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。;(2)经济评价;例 A方案：销售收入14000元，总成本12000元。 B方案：销售收入13000元，总成本12000元。;②直接成本计算法;(3)社会评价;评分法综合评价表;用加权平均法进行综合评价;(2)实施效果;全年净节约额