《十倍速凝聚系统》笔记2013年七月2日001.docVIP

鹰睿十倍速●凝聚系统 课前热身 不管多成功只要离人远了，都会衰落 有感觉才有渴望，有渴望才能得到，思想决定人生的成果！ 放下 放下身份（来到会场无论什么身份人，都是一样的） 放下手机（没有计划性，不懂管理）、 放下位置（无论你在会场的位置，都要带着学习成才的心态） 放下执着（放弃错误的执着） 结果 除非我下定决心愿意改变，否则谁也改变不了我，我为我的生命负全责 行动 思想 固有模式 学习 我 教练式学习 领导四种模式： 监管型（以目标为导向，较强势，力量型，量化管理，忽略人的感受） 辅导型（注重提升下属能力，适长期发展） 顾问型（解决问题较快，给方法） 教练型（引导对方） 教练就是生活的一面镜子，照出你的短版，改变了短板，你就更强了。 挑战区 优秀的领导者四种模式都要具备 体验式学习：不断要让自己拿到输和赢的体验 赢记忆深刻，输了了解痛的感受！ 企业每天不是在进步就是在倒退 →潜能区 人每天不是在进步就是在下滑 把自己放在舒适区分分钟下滑 那自己放在挑战区分分钟成长 要走出舒适区陷阱，每天做点儿有挑战的事 每天，每周，每月，每年必须有目标，世界没有懒惰的人，只有缺少目标的人。 ◆思考下 ※我为谁工作？ 职业：全力应付 事业：全力以赴 ※工作就是国家、社会、老板搭建平台我训练本事和能力,在自我超越、自我提升中获得成功顺便成就了企业，国家和社会 一心想赚钱的人，反而赚不到大钱 一心想成就别人，想在担当中训练自己的人，一定不缺钱，必成大业 凡是不多给钱就不办事的，此生发展到此为止 职业化素养（领导者19项修炼） 纪律 ※没有纪律就不成团队，没有训练的团队是最大的成本，最大的负债。 例如：世界500强，众多的领导者是军人出身。 曾国藩平定太平天国靠的就是强大的纪律 ※要打造团队、打造铁军，打铁必须自身硬，纪律先行，从我做起 ※律己足以服人，身先足以率人，只有对自己狠才能勃发 ※群高标管，成为做事的人 ※收入来自于公司所有同仁凝聚在一起，全力以赴提供最好的产品，在市场中从对手??来的。 ※团队中谁是领袖？自己 定位决定地位。在公司的地位来自于自我的定位，我不是一般的打工者，我是公司的负责人正能量的领袖，我为公司的成败负全责。 过去的累，成就今天的不累，现在累，未来不累，轻松就是在舒适区，累就是在挑战区。 带动跳舞，跳的好为魅力，跳的不好为勇气 像比是更重要（像总经理比是总经理更重要） 从今天起在公司或任何团队，我都告诉自己，我是这个团队的领袖，我为这个团队负责，一年下来，能力可提升五倍。 ◆思考下 1.我在公司中，有意或无意的破坏过哪些纪律？ ——迟到 2.我是领袖，我的纪律性从1—10能打几分？ ——8分 3.我在社会上违背过哪些法律法规？ ——闯红灯、靠右行驶、电梯上未做到左行右立 严于律己=信任 效率 ※24小时=1440分钟=86400秒 ※员工不是靠时间换钱，而是靠效率与成果 如何提升效率？ 1)提前计划（10分钟左右） 2)Five Big（五件大事）（要考虑按部就班的工作能否有创新和优化） 3)职场5S管理 4)训练作风。走路快、说话快。成功是一种习惯，失败也是一种习惯。 5)岗位职责清晰 6)流程清晰管控 7)分工协作。要学会指挥家思维，了解每人长处优点，排兵布阵。 8)PK比赛。通过各种评比、比赛、PK来提高效率。 9）形成承诺。 10）明确期限。持续提醒，可通过倒计时短信来完成。 11）加强检查。 12）时间日志（每天早上必须检查）没完成乐捐10元。没有效率就没有利润，没有发展，就没有领袖。 三、承诺 ※领袖的一大特质——敢于担当，敢于承诺 ※领袖是不断敢于承诺勇气 ※在做到中一步步坚守承诺，成为一个真正的领导者 ※当我敢于承诺时，开始承诺时，履行承诺。 ※为什么承诺没实现？ 1）目标不合理。目标就是有挑战，但是能实现的。 2）对承诺不重视。乱讲话、乱承诺。 3）缺乏详细的计划、措施和阶段性检视点。 4）缺乏不断的提醒 答应领导和各部门的工作、承诺可以用便利贴贴在电脑、床头、桌子上，做为提醒，每天看一两遍 5）没有公众承诺 面对全体公司伙伴、合作伙伴等公众承诺，应立刻打成文字，贴在墙上。 6）承诺中没有惩罚、痛苦、激励。完成……完不成….. 敢于不断用承诺让自己变的更强大，更有执行力，效率更高，敢于承诺的人不怕失败的人，才配成为高级领导人 ◆思考下 1.我在工作中曾经不守承诺的事 ——迟2到两次，没有按时间完成工作，答应楼下姐姐的小样没给 2．我在家庭中我有哪些承诺没有兑现？ ——早点回家、早点结婚、事业有成、注意休息、照顾父母、找时间陪男朋友逛街 3.我对朋友有哪些承诺没有兑现？ ——参加婚礼、同学聚会、常聚聚、 主动 ※凡事皆主动