八.工程项目施工阶段的成本.ppt

建设工程成本规划与控制;工程项目施工阶段的成本 规划与控制;工程项目施工阶段成本规划与控制概述;2. 施工阶段成本计划与控制的原理;二、施工阶段成本计划与控制的措施;在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;2. 经济措施;3. 技术措施;施工方案的技术经济分析;3. 施工组织设计的审查;审查中应注意对施工进度计划的审查 审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究;二、施工方法对工程成本的影响;三、施工顺序的选择;工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益;工期;四、施工机械的选择;不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出;资金使用计划的编制;二、资金使用计划的形式;2. 时间－投资累计曲线;时标网络图上按月编制的资金使用计划;计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 ;时间投资累计曲线（S形曲线） ;3. 综合分解资金使用计划表;背景 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2005年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图1所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1 所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。; 合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。;图1混凝土结构工程施工进度时标网络计划;表1各工作的计划工程量和实际工程量;表2混凝土结构工程价格指数;问题：; 分析与解答：;问题2： H 工作 6~9 月份每月完成工程量为 5000÷ 4=1250(m3/ 月 ) ①H 工作 6~9 月已完工程计划投资均为 1250 × 1000 =125 万元； ②H 工作已完工程实际投资: 6 月份:125 × 110%=137.5 万元； 7 月份:125 × 120%=150.5 万元； 8 月份:125 × 110%=137.5 万元； 9 月份:125 × 110%=137.5 万元。; 问题3： 计算结果填下表 单位：万元; 问题4： 投资偏差=已完工工程实际投资-已完工程计划投资 =5337-4775=562万元，超支562万元； 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =4900-4775=125万元，超支125万元。 ;工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出 工程计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况 ;二、工程计量的程序;2. 建设工程监理规范规定的程序;3. FIDIC施工合同约定的工程计量程序;三、工程计量的依据;四、工程计量的方法;五、工程价款的结算;2. 工程预付款;3. 工程预付款的扣回;工程计量与价款结算;工程计量与价款结算;工程计量与价款结算;4.工程进度款;工程进度款的支付;5.工程保修金的预留;6. 工程竣工结算 ;六、建设工程投资的动态结算 ;背景 某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准