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系统工程论文 浅谈系统评价中的层次分析法 王静娴 （1042803109） 摘要: 层次分析法(AHP法)是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内得到了广泛的重视和应用。 关键字：层次分析法；使用过程：案例分析；应用 一．引言 层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标 综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。 层次分析法是社会、经济系统决策中的有效工具。其特征是合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。是系统科学中常用的一种系统分析方法。 二．层次分析法的基本原理 层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。 这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。 三．层次分析法的整个使用过程 运用层次分析法构造系统模型时，整个使用过程大体可以分为以下四个步骤： 建立层次结构模型： 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）决策对象按它们之间的相互关系分为最高层（决策的目的、要解决的问题）、中间层（决策时的备选方案）和最低层（考虑的因素、决策的准则），对于相邻的两层，称高层为目标层，低层为因素层，绘出层次结构图。 案例分析： 某单位拟从3名干部中选拔一名领导，选拔的标准有政策水平、工作作风、业务知识、口才、写作能力和健康状况。下面用AHP方法对3人综合评估、量化。 目标层 准则层 方案层 领导干部选择选择 健康状况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 P1 P2 P3 2. 构造判断成对比较矩阵: 在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性的结果，则常常不容易被别人接受，因而Santy等人提出：一致矩阵法，即：1. 不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较；2. 对此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，以提高准确度。判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Santy的1—9标度方法给出。 判断矩阵元素aij的标度方法 标度含义1表示两个因素相比，具有同样重要性3表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要5表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要7表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要9表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要2，4,6,8上述两相邻判断的中值倒数因素i与j比较的判断aij，则因素j与i比较的判断aji=1/aij案例分析： 构造成对比较矩阵及层次单排序 1 1 1 4 1 1/2 1 1 2 4 1 1/2 1 1/2 1 5 3 1/2 1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 1 1 1/3 3 1 1 2 2 2 3 1 1 A= 工作作风 政策水平 口才 写作能力 业务知识 健康状况 健康状况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 A的最大特征值?max 6.35，相应的特征向量为： W（2）= (0.16,0.19,0.19,0.05,0.12,0.30)T 一致性指标CI =（6.36-6）/（6-1）=0.07 随机一致性指标RI=1.24 (查表) 一致性比率CR=0.07/1.24=0.05650.1，通过一致性检验。 3. 层次单排序及其一致性检验：对每个成对比较矩阵计算最大特征值及其对应的特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若不通过，需要重新构造成对比较矩阵。 案例分析： 假设3人关于6个标准的判断矩阵为： B1= 1/4 1/2 4 1 3 2 1/3 1 B4= 1 1/3 5 3 1 7 1/5 1/7 1