寶洁公司案例分析.pptVIP

;;;;1837英格兰移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)开始共同生产销售肥皂和蜡烛。两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。1859在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。1882宝洁公司首次投资11，000美金印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。1887 PG首创美国最早的利润分享制度。 1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。 1904开始在辛辛那提以外设厂 1911宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。 ;1915 首次在美国以外建立生产设施。 1917-1918 首创八小时工作制。 1926 推出Camay香皂。 1930 在英国建立第一个海外分支机构。 1933 赞助播放电台系列剧，通过“肥皂剧” 推广产品。同年首创每周5天工作制。 1937 一百周年纪念，年销售额大到二亿三千万美元。 1946 “洗衣奇迹”---Tide推出。 1946 在拉美建立第一间公司。 1955 推出佳洁士牙膏。 1957 收购Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。 1961 首创全新产品---婴儿纸尿片“帮宝适”推出。 1983 推出一种优质妇女个人卫生用品---护舒宝。 1986宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。 1987 创立一百五十周年纪念，在全球五百强排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列。 1988 广州宝洁有限公司注册成立，进军中国市场。 ;1992 重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。 1993 销售额超过300亿美元。在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成 1993-94 在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。宝洁重新进入南非市场。宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。 1996 推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。宝洁公司继续拓展国际市场。 1997 收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。1998 宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。2002 庆祝165周年，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌。2003 玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌，宝洁收购了威娜公司。;人力资源管理;宝洁企业宗旨;;SWOT分析法;宝洁的成功之道是什么; 营销战略 宝洁号称“没有打不响的品牌”，只要有宝洁品牌销售的地方，该产品就是市场 的领导者。而宝洁进攻市场最常用的武器就是广告了。它在广告上进行了高成本的投入，始终如一坚持不断的品牌与消费者的沟通对话。宝洁通过广告诉求给与消费者不同心理暗示，不断发掘消费者新的需求，根据不同需求创造一品多牌，而且广告是根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的。;宝洁成功的关键之处;宝洁的许多产品大都是一种产品多个牌子。多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象 ;3.差异化的营销 宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括