U8成功应用于医疗卫生行业(北京大学第三医院).pdf

用友软件股份有限公司 U8成功应用在医疗卫生行业 -----北京大学第三医院应用案例 所属行业：医疗卫生行业 关键词：医疗卫生、医院、预算 一、医疗卫生行业特点： 医院是一个重要的行业用户,到2007年底,全国有一级以上医院19900个、卫生院4.0万 个、社区卫生服务中心（站）2.4万个、妇幼保健院（所、站）3007个,上述数据还不包括以 健康为中心其他相关机构。医疗卫生行业均需要执行卫生行业统一制度，目前，全国正在对 医疗卫生制度进行改革，医疗制度的改革，必然会对现有医院核算制度进行改革，具体改革 方案正在规划建设中。 从中国医院协会信息管理专业委员会《中国医院信息化状况调查报告 - 2006 版》中 的数据：2005 年医疗卫生总费用达到 1036 亿美元，约合 8600 亿人民币。预测 2010 年会增 长到 1866 亿美元，约合 15000 亿人民币。2005 年信息化投资额平均为医院医疗收入的 0.7% 左右（该数据向东部地区、信息化较好的医院偏倚，但没有包括医院内部的信息化成本）， 大约为 44.8 亿人民币。到 2010 年，按卫生部 2005-2010 信息化发展规划要求，每个医院应 该投入总收入的 2%-4%用于信息化建设。由此可见，信息化在医院行业的有着良好的发展机 遇。 医疗卫生行业普遍具备以下特点： 1. 医疗科室多，人员调配频繁，按照明细科室做成本分析相对比较困难； 2. 收入涉及到二次分摊，分摊标准难以确定； 3. 经费支出来源较多 4. 科研项目，专项课题项目较多，每个项目单独核算 5. 药品核算实行进销差价核算方法，出入库按照销售价格核算，月底统一调整差额 6. 药品调价频繁 7. 收入核算统一分类，工作量大 8. 预算经费来源多，难以控制 9. 预算分为多个体系，不同体系预算方法不同，日常经费预算为零基预算，科研课题等 为滚动预算。 10.预算与会计核算口径不相同，难以做对比分析 11.各项经费来源，有不同的经费管理办法，在审核时，支出范围难以控制。 12.预算部门与经费支出部门不统一，并且没有上下级关系。 13.各项经费之间互相划转，预算与现金流量对不上。 … 二、医疗卫生行业范围 医院，卫生院，社区服务中心，妇幼保健医院，健康服务机构等等。 用友软件股份有限公司 三、行业关键需求 1. 财务对药品，卫生材料及物资的成本核算能够与前台业务系统相关联，做到及时准确。 目前，所有都手工核算，工作量非常大。 2. 对收入的核算能够按照末级科室核算，合理的将辅检科室的费用进行分摊，根据 HIS 系 统提供的报表，进行凭证设置，导入总账自动生成凭证。 3. 预算能够建立多个预算体系，不同预算体系可以安找不同的预算方法进行预算编制及控 制。 4. 管理费用分摊：每月需要将管理费用按照一定比例分摊到医疗支出与药品支出中，希望 能够查询出分摊前多少，分摊后多少。 5. 希望对科研专项基金进行管理，包括按项目看到项目的收支情况，并且支出需要看到明 细的支出范围。 6. 预算编制：可以录入和设定预算基础数据，并以如上年预算执行情况，实际情况，本年 的业务计划目标为基础来进行预算的编制。预算编制应重视科学性，合理性，怎样变得更科 学，可以与今年的业务计划，房屋面积，使用情况等业务信息挂钩。可以支持医院的通用表 格，专用表格，预算单位的设置，预算项目（各种费用项目）的设置。 7. 预算执行：（1）与会计核算的结合；（2）可以在预算系统中按照支出情况生成总账记 账凭证。（3）按部门，按预算项目生成预算执行情况报表。(4) 预算项目和科目能够设置 对应关系，前期设置的时候如果确定不了，在执行时可以进行填写及修改。 8. 预算控制：需要按照支出的科目控制哪些业务不能够支出，即业务范围与预算使用范围 之间的对应关系需要严格控制。 9. 预算分析：截止到某一个时点，可以设定一个考核条件，查询预算执行进度，正常和异 常如时间与资源耗费之间的关系。以文字，报表，图形方式分析预算执行的异常情况。 10 预算年度结转：预算指标余额，可以灵活结转，在结转时，