會展场馆经营与管理CH3会展场馆经营战略与目标管理.pptVIP

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2017-04-23 发布于上海
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會展场馆经营与管理CH3会展场馆经营战略与目标管理.ppt

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會展场馆经营与管理CH3会展场馆经营战略与目标管理

第三章会展场馆经营战略与目标管理;本章内容概要;一、会展场馆的经营目标与市场定位;会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现？;（二）会展场馆的市场定位; 总之，会展场馆无论采取何种经营定位的方法，都应作为会展场馆建设设计的有机组成部分，将市场经营定位作为其发展的战略核心，并从场馆设计、建造、管理等方面紧紧围绕该经营方向，实现最终的战略目标。;基本思想;目标管理的特征; 我国会展场馆的目标管理是围绕保障会议展览经营活动进行的，并按质、按量、按时完成会议展览筹备和展出任务。;二、会展场馆的计划管理; 计划管理对会展场馆的经营业务活动具有指导、规范和控制的作用，科学的计划管理是保证会展场馆实现科学管理的必要条件。;;（二）会展场馆各阶段计划的编制;场馆目标;2;市场推销计划;3;;三、会展场馆的计划指标及其分解;（???）评估会展场馆经济效益的方法;场馆可供出租面积每平方米利用率;2;3; 上述各类经济效益指标，都是通过数量指标来反映的。这种定量分析评估的方法，一般来说可以表现会展场馆经济效益的大小。但是，由于会展业不同于一般工业企业，它的主要产出不是有型产品而是服务。因此，考核会展的经济效益，除了数量化的指标外，还必须有服务质量指标，考核会展服务的质量水平和满意程度。;四、会展场馆主要经营项目及流程; 1、会展场馆的使用率偏低有哪些原因？为什么？